海尔集团是世界第四大白色家电制造商，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司。全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业和冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等16个主导产品。2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。

海尔集团在“珍惜资源、保护环境、关心未来、协调发展”的资源环境方针指导下,全面开展以节约发展、清洁发展和创新发展为内容的清洁生产企业建设，全面提高了参与全球化市场的竞争能力。总结海尔集团建设清洁生产企业经验主要有以下几个方面：

一是树立正确的企业发展观，不断提高企业节约发展、清洁发展和创新发展的自觉性

在资源和环境对经济社会发展存在程度不同约束的历史条件下，海尔集团树立科学的企业发展观，把节约发展、清洁发展和创新发展视为企业提高参与全球化市场竞争能力的战略选择。以“创造资源、美誉全球”的企业精神和“设计制造零缺陷、工艺节拍零延误、市场服务零投诉、资源消耗零浪费、废物污物零排放”的企业追求，正确处理好当前利益与长远利益、经济利益与环境利益、企业利益与社会利益等关系。在企业发展的各个阶段上，将循环经济、清洁生产等理念与企业的生产过程、管理过程和经营过程紧密结合起来，从产品的整个生命周期贯彻“绿色设计、绿色制造、绿色经营、绿色服务”的清洁生产思路，在家电行业率先开展了无CFC替代、白色污染包装物替代、ROHS体系认证、废旧家电产品回收利用静脉工业园建设等循环经济和清洁生产项目，主动融入行业节约发展、清洁发展的大趋势，不断提高参与全球化市场的竞争能力。

二是围绕降低产品生产成本和使用成本的目标，持续不断地开展全员参与的清洁生产活动

清洁生产是海尔集团降低生产成本，开拓市场，提高产品竞争力的核

三是从提升企业全球化市场竞争能力的战略高度来组织实施清洁生产，实现清洁生产的群众化、持续化、国际化