持续清洁生产是本轮清洁生产审核的最后一个阶段，目的是使清洁生产工作在企业内长期持续的推行下去，重点是建立管理清洁生产工作的组织机构，建立实施清洁生产的长效管理制度，制定持续清洁生产计划。 1、建立和完善清洁生产组织机构 清洁生产是一项有始无终的工作，必须设置一个固定的机构、稳定的工作人员来协调运方面的工作，以巩固已取得的成果，并使清洁生产能持久地开展下去。染整厂就做到了“二个不撒，一个建立”，即全厂清洁生产领导小组不撤、清洁生产审核工作小组不撤，并建立清洁生产管理中心，其任务是：①负责全厂清洁生产的日常管理，组织协调和监督实施本轮清洁生产审核中提出的方案；②负责对全厂员工清洁生产法规、观念的宣传和教育，用清洁生产的新理念统一全厂干群思想，能自觉搞好企业清洁生产；⑧组织技术人员研究清洁生产的新课题，选择清洁生产原料，改进工艺，寻求清洁生产工艺改革中的新突破。④负责清洁生产各项管理制度的制订修改完善，并组织实施向管理要效益。⑤负责制订下一轮清洁生产计划，并选定新一轮的审核重点，启动新一轮清洁生产的审核，搞好清洁生产的“大循环”，实现清洁生产的持久管理。 2、建立和完善清洁生产管理制度 (1)巩固清洁生产审核成果：①为使清洁生产有始无终地持续开展，必须制定清洁生产管理制度，厂部设置清洁生产管理中心，将审核成果纳入企业的日常管理。②建立清洁生产的定期培训制度，提高全厂员工对企业开展清洁生产重要性和必要性的认识。⑧加强全厂水、电、汽管理，健全水、电、汽消耗周报制度、控制水、电、汽的消耗，节约成本。④严格产品质量管理，加强工艺操作管理，完善一等品核件制方案，提高产品质量，增强市场竞争力。 (2)建立和完善清洁生产激励机制，为鼓励广大员工积极参与清洁生产，多提合理化建议，对在清洁生产工作中表现突出的、提出的合理化建议方案被采用的、工艺改进有