愉悦家纺 实现节能减排，建设资源节约型环境友好型企业，既是现代企业勇担社会责任的展现，也是企业综合实力的体现，更是贯彻执行国家节能减排产业政策和落实科学发展观、促进纺织行业通过管理创新、技术进步实现产业结构调整、产业水平升级、提高企业盈利水平和市场竞争力的动力和重要举措。 我们愉悦家纺作为一家年轻的现代化家纺企业，在短短四年的发展历程中实现了跨越性发展。一个重要的原因就在于在企业建设之初，十分关注能源节约和环境保护。我们根据国家《产业结构调整目录》要求，在规划设计阶段就将两者纳入了企业发展规划中。同时也在后续的建设发展中贯彻落实了节能减排思想。具体做法和成功经验就是坚持依靠管理创新和技术进步来推进企业的节能减排工作，并取得了较好成效。

1 节能减排的经验做法 坚持管理创新推动节能减排工作，就是建立完善节能减排工作体系和工作机制，建立完善落实企业节能减排方案和科学高效的规章制度。1．1 建立完善节能减排工作体系和工作机制1．1．1 建立完善节能减排工作体系愉悦家纺为持续深入推进企业节能减排工作，成立了愉悦家纺节能减排领导小组及工作办公室。在组织领导和机构建设上提供了可靠保障。明确规定了企业“一把手”亲任领导小组组长、各归口副总担任副组长、各生产车间、部门主要负责人为小组成员。同时成立了节能减排工作办公室作为专职工作机构，由主管项目建设与能源保障的副总作为业务负责人、依托工作办公室领导企业的节能减排工作。1．1．2 探索建立形式多样、灵活高效的工作机制 (1)愉悦家纺通过建立定期召开节能减排周例会制度，及时了解掌握工作状态、安排调整工作任务，加强指标制定与考核。 (2)建立“星级轮班”基层管理制度。在制度中设立了节能减排考核项目，以此作为评定班组业绩、落实经济收入、评选先进工作者的重要依据。 (3)搞好节能减排工作宣传、教育和培训工