一．印染行业的经济效益

目前我国印染行业的绝大多数属加工型企业，少数情况较好的企业至多也只能算经营型企业。从国际上企业发展阶段的划分标准看来，均属于企业发展的低级阶段，距品牌型企业有很大的距离，何况，其后尚有文化型和战略型企业的高级阶段哩！这样的企业只适应物资短缺的经济时期，加工型企业不具备市场运作能力，由于没有自己的品牌，缺乏市场的拓展能力，其次加工型企业不具备产品开发能力以及缺乏无形资产创造能力。在品牌战略的冬天，经营型企业也已处于捉襟见肘的局面了。国内有一些经营较好的企业，有相当的组织功能和市场开发能力，可以生产世界上许多有一定技术含量的大多数产品，质量也达到国际上著名的同类产品水平，但其90%以上产品只是为他人贴牌生产的。严格地说，他们也只能算加工型企业而已，还算不上真正的经营型企业吧！

纺织产品从加工到销售要经过许多环节，如接单、品牌运作、营销以及售后服务等。据资料称：整个供应链的利润分配大致如下：

加工——〉接单——〉品牌——〉营销

10%20%30%40%

加工型企业耗费了大量的资源和劳动力，同时又造成相当严重的环境污染，我国印染行业2000年以来的单位产量的利润统计如表1所示：

表1印染产品每单位量的利润统计

表1生动地勾划出了加工型印染行业多年的苦行僧生涯，对号称世界上纺织大国来说，不是太令人吃惊吗？

实际上国际的加工中心，在全球范围不断地寻找最佳的投资场所，一旦商务和劳动力成本上升，国际资本就会寻找新的投资场所，以实现更高的利润回报。我国印染行业不正是抓住了前一个纺织生产东迁的发展机遇，由于众多原因一直沿着数量增长的道路上奔跑，形成只能生产大量类同的低端产品，跟着单子走，安于贴牌生产，才形成今天的局面。

处于代客加工生产的企业如何改变苦行僧的生产呢？从供应链关系看，首先的目标要逐步建立接单网络或纳入某些采购集团的供应链，摆脱目前的中间商；其次，自己无力搞技术创新使企业转轨，可以学习日本的价值创新经验，即在别人技术创新的基础上，进行更适应市场的再创造，使产品更符合消费者的需要。日本人通过价值创新以加工精良的商品占领市场，形成一个梯度关系。他们主要以款式、功能的创新使产品精良一点、款式新一点、消费者满意一点、性价比高一点，利用小改小革创建了闻名于世的经济大厦。就印染行业而论，日新月异的功能性整理产品似乎更适合市场再创造，同时，国际市场对功能性纺织品的需求高于一般纺织品，值得业界同仁关注。

二．功能性产品的市场简况

根据美国棉花公司的生活方式调查称：在消费者买过功能性整理产品的人群中，买过防皱（免烫）整理产品占54%，买过拒水整理产品占31%，买过防污整理产品占25%，买过抗菌整理产品占4%。在买过功能性整理产品的消费者中，说会再次购买功能性整理产品的，防皱（免烫）整理占96%，拒水整理94%，防污整理占93%。

上述调查报告至少表明，功能性整理产品有良好的市场开发前景。

按2004年D&K咨询公司的“2001~2005年西欧生物活性纺织品（Bio-active Textiles）市场情况”。所谓生物活性纺织品，主要指抗菌、真菌和螨虫的纺织品。2001年西欧市场销售生物活性纺织品约为11万吨，占纺织品销售量400万吨的3%，其中生物活性整理纺织品10万吨，生物活性纤维为1.5万吨。而抗菌的约占70%，防螨虫的约占30%。用途方面占床上用品总量的>6%，占服装总量的<2%。上述生物活性纺织品的65%~70%由意大利、比利时、荷兰、卢森堡经济联盟及法国生产，其余的由利比里亚及英国生产。

D&K咨询公司分析了生物活性纺织品对消费者的健康与卫生有利及不利的影响，并改革了一些可能的负面因素，于2004年预测：2005年西欧市场的生物活性纺织品销售量可达17.5万吨，为纺织品总销售量的4.5%，其中抗菌整理产品仍占绝对多数，但其比例有所下降，约为总量的85%，床上用品仍旧是主要的最终用途，服装以及工业用品方面的比例将有所增加。