胶辊胶圈使用要六相同。即在纺同一品种纱时，使用胶辊胶圈，必须是同一厂家型号，确保使用性能一致；同结构形态，确保使用性能效应表现一致；同规格尺寸，外径、宽度、厚度一致；同使用周期，新旧程度和上车时间一致；同表面处理方法，表面处理剂品种、处理手段和方法一致；同胶辊硬度、前列胶辊硬度一致，后列胶辊硬度也要一致。
相关部件配合要七一致。在纺同一品种纱时，摇架压力相同，保证握持力、牵伸力一致；横动装置的横动距和速度相同，工作情况一致；胶辊铁芯品牌和质量相同，运转平稳一致；上、下销型号相同，材质、平整度、销口光滑度一致；中罗拉表面状况相同，接触面材质、光洁度、齿形一致；下罗拉质量和运转状态一致；集合器使用与否和型号一致。
管理方法要六改进。胶辊胶圈更换周期适当改短，如将普通胶辊回磨期改短为纯棉3个月，涤棉2个月；静检改活检，一是采用活检仪(可自制)对已制作的胶辊，在上车前全面活检，二是定期在车上活检，及时更换有问题的胶辊胶圈。润滑脂白油改3#极压锂基脂，杜绝铁芯溢油现象，延长使用寿命；胶辊胶圈运转管理属性从生产管理改为工艺管理，提升管理标准和水平；操作方法改旧为新，尤其要严禁使用小刀割花衣；胶辊胶圈贮备比例小改大，达到1:1～1.5，确保使用中六个一致的需要。
成本管理要科学。企业管理的最终目标是追求市场最大化、利润最大化，而不是简单的成本最小化，必须在技术性能价值的基础上，注重成本性能价值比。一项费用的增加或减少，不仅看费用本身的绝对值大小，更重要分析这项费用的变动，对企业产品质量、产品售价和创造利润的效能影响程度。
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