开创中国针布业龙头企业
访金轮科创股份有限公司总经理 徐志凌
金轮科创股份有限公司创建于1987年，从一个名不见经传的乡镇企业发展成为针布行业的龙头老大，产销量做到了全球第一。在纺织梳理行业，“金轮针布”这个品牌家喻户晓，究竟是什么样的实力让这个创建才20多年的公司在业内享有这么高的声誉。为此我们专程对金轮科创股份有限公司做了采访。
记者：观众朋友们，大家好！我现在所在的是2011第十五届上海纺机展览会E3-C02展位的现场，今天我们很荣幸的邀请到了金轮科创的徐总来接受我们的采访。徐总，您好！
徐总：您好！
记者：徐总，您先跟我们介绍一下公司从成立到发展成现在的规模，是如何成功脱颖而出的？能否让我们与您一起分享一下其中一些好的经验方法？
徐总：我们公司从1987年到现在已经24年了，公司从一个乡镇小企发展到现在的行业领军企业，去年我们在纺织梳理器材领域，针布产销量做到了全球第一。主要因素有：
第一，中国是全球的纺织大国，所以我们有着一个近水楼台先得月的优势！
第二，金轮公司这么多年来，在针布这个领域里，投入的科研开发按照资金比例来说，也是全球投入最大的。比如说我们现在金轮研究中心，已经是一个有着86人的研究开发团队，我们的研究中心分为四大研究模块：
第一研究室，专门研究生产梳理器材的装备。因为我们的工业发展时间比较晚，相对国外来说，我们的同行格拉夫在全球做了一百多年，而我们只有短短24年的历史！所以，我们投入研发的力量要比他们更大。
第二研究室，专门研究材料、技术原材料。我们所有钢材的核心钢组织以及分梳原理等等一切。
第三研究室，专门研究梳理原理，因为现在大环境在变化，我们棉花的等级质量在下降，但是终端消费者，对棉纱的消费要求、对布面的要求越来越高，所以我们要一直不断的创新，研究更好的一些梳理器材出来，满足客户和现代市场的需求。这同时也是响应国家的号召
还有一个研究室，是专门研究选型配套，因为现在纤维多样化了，有化纤、有涤棉、有混纺等等，所以研究它的选型配套是很有必要的。我们有一个非常庞大的研究选型配套团队，专门分布于全国各个市场，深入到客户的第一线去，跟客户共同研究分析最佳的选型配套方案。
第三，我们80多人的研究团队，一直围绕针布这个产业全心全意的研究，这也就是金轮这么多年来，在研究开发创新、质量品质提升这些领域为什么能做到今天这个业绩的强有力支撑！
同时我们正赶上了中国改革开放的好时机，这也算是我们企业发展速度这么快的一个比较好的原因吧！
记者：我们金轮公司的主要产品在市场的占有率如何呢？
徐总：目前，我们在国内市场的占有率是排在第一。国外市场我们刚刚开始做，今年计划做到几千万。
记者：那现在就是一步步的往国外打开市场，对吧？
徐总：对，我们在国外也设了很多办事处，我们也是有步骤有计划的稳步推进国际市场。同时经过我们在国际市场这两年的努力，国际上的客户也认识到了中国产品的优良品质。
记者：目前行业产品在功能和技术上有一个发展趋势，我们公司针对此趋势又做了哪些工作呢？
徐总：我们有一个80多人的研究团队，不断研究现在梳理原理需要的一些技术，我们对未来前瞻性也在研究，做一些改革创新的研究，比如说：未来的纤维、新型的纤维多样化发展。我们正在研究具有前瞻性的梳理技术。
记者：我们公司最主要的核心竞争力在哪里？跟同类行业产品相比来说，它最大的优势是什么？
徐总：我们说企业的优势，肯定不止局限一个领域里面，才能做到全球最大。首先，我们在研究领域的投入，在全国同行业、乃至于全世界同行业，我们投入的力度应该是最大的；然后，在品质质量管理领域，我们管理制度完善，执行追求完美，去年我们被评定为“卓越绩效推行先进企业”。还有
记者：我们公司既然有一个这么好的科研创新的投入，在市场上的一个营销状况如何呢？
徐总：我们营销体系很完善，营销网络也很为完善。我们把营销分为两块，营销它就像人一样，分动脉和静脉。动脉好比我们的市场销售人员，静脉好比我们的技术服务人员，只有这两者合为一体，才能构成一个健康的人。我们的营销网络，销售团队和服务团队无论在国内还是国际，两者的配合都非常完美，构成了一个良性循环。
记者：我们公司目前最主要的发展重点是什么？
徐总：我们目前还是立足于国内，拓展国外。
记者：非常感谢金轮科创的徐总百忙之中接受我们的采访！也预祝金轮科创定能一步步的走向国外，在国外得到更好的发展！
