张志峰，乳名“小老虎”，1982年开始创业。亚洲时尚联合会中国主席团联合主席，第二十二届亚太经合组织(APEC)会议领导人服装主设计师;致力于中国传统服饰文明的复兴与新兴。早期以皮草设计和生产为主，历经三十五年，NE·TIGER相继推出了晚礼服、中国式婚礼服和婚纱等系列产品，并开创性地推出了高级定制华服。

华服是代表中华民族精神的国服

张志峰：纵观邻国，日本有和服、韩国有韩服、印度有纱丽、越南有奥黛，他们都在学习我们并有了自己的国服，反而我们自己走丢了;我们在梳理历史的时候，先找到汉服，汉服只代表汉族，旗袍只代表满族，中山装是由日本学生装衍变过来的;所以最好的解释——我们是华夏子孙，对外都叫我们华人，我们华人穿的衣服就叫华服，更贴切一点，更接近历史传承。

国际四大时装周缘何刮起中国风？

张志峰：这是好事。在我们NE·TIGER的带动下，2004年开始做传统文化，2006年华夏礼服对全球推广，全世界的顶级服装品牌没有一个像我们这么灿烂的，我们颜色用的比较大胆。过去西方人说我们东方人在复制他们，我们每件衣服都有历史典故，非常清楚哪朝哪代从什么式样中提炼的;西方文明是我们东方带去的，2000年前通过丝绸之路带去了丝绸、刺绣、陶瓷、金银器、茶叶，他们文明了稍微比我们强一点，我们向他们学便说我们copy他们;现在又回来了，在我们的带动下全球推广。现在全球的设计师、四大时装周都开始用刺绣、云锦、缂丝，把我们云锦的价格从3500一米炒到19000一米;包括很多刺绣，龙、凤、青花瓷、中国画、连毛笔字都用了，他们认识到这个是挺有特点的;清朝的缂丝云锦服装，在我们做以前已经150年没有人用它做衣服了，几乎没什么传人了，我们把它继承下来。这个时代也到了，你的文化积淀到一定时候你的文明程度高，人家向你学习，这就是一个文明的回归。

专注优势 调整战略

类比全球奢侈品品牌可以发现，像爱马仕、路易威登、香奈儿这些品牌都不是以售卖服装为主，箱包、配饰、化妆品等其他品类占有更大比重;目前NE·TIGER坚持的路线却是以服装为主，把优势发挥到极致;“我们开发能力特别强，一年高级定制我们做3000多款，并且是不重样的，每个客人的DNA都在她的服装上了，全世界的高定都在萎缩我们还在增长，品类扩张是未来的事。”

张志峰说自己喜欢游历，一年大概280天都不会待在工作室。与艺术家进行思想碰撞，探寻当地历史文化风情，逛博物馆都是他的爱好。2015年年初他在欧洲拜访了12家顶级奢侈品品牌，他发现在全球电商时代，几乎所有品牌都投降了，只有爱马仕和百达翡丽依然坚守阵地;回来之后他调整战略，希望NE·TIGER也能走爱马仕和百达翡丽的风格路线，坚守匠人精神，做传统手工艺的传承者。

搭建全球优质生活定制平台

张志峰：我们定位非常清楚，坚守匠人精神理念;把品质做好，做好是有未来的;另外我们没走并购的路，把原来NE·TIGER的电子商务转变为搭平台 ——全球优质生活定制平台;我们通过互联网的方式去定制，从衣服配饰开始。不止我们自己做，中国设计师会上来，全球设计师会上来，大概3年以后就会有10000多个设计师，2000多万用户，设计师单打独斗的时代已经过去了。品牌的核心灵魂是设计，我们要服务好设计师。这就是我们下一步的发展计划，今年9月份就准备上线了。

与生俱来的使命

张志峰：不知不觉，我生下来就是做这件事的，是使命。再过三五百年我们这个时代还能给后代留下什么呢?最好的传承就是创新，把它用好。我们做了很多东西也捐给博物馆，给后人一代一代传下去，中华传统文化就要这么传才能不断，代代相传。