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一．印染行业的经济效益目前我国印染行业的绝大多数属加工型企业，少数情况较好的企业至多也只能算经营型企业。从国际上企业发展阶段的划分标准看来，均属于企业发展的低级阶段，距品牌型企业有很大的距离，何况，其后尚有文化型和战略型企业的高级阶段哩！这样的企业只适应物资短缺的经济时期，加工型企业不具备市场运作能力，由于没有自己的品牌，缺乏市场的拓展能力，其次加工型企业不具备产品开发能力以及缺乏无形资产创造能力。在品牌战略的冬天，经营型企业也已处于捉襟见肘的局面了。国内有一些经营较好的企业，有相当的组织功能和市场开发能力，可以生产世界上许多有一定技术含量的大多数产品，质量也达到国际上著名的同类产品水平，但其90%以上产品只是为他人贴牌生产的。严格地说，他们也只能算加工型企业而已，还算不上真正的经营型企业吧！纺织产品从加工到销售要经过许多环节，如接单、品牌运作、营销以及售后服务等。据资料称：整个供应链的利润分配大致如下：加工——〉接单——〉品牌——〉营销10% 20% 30% 40%加工型企业耗费了大量的资源和劳动力，同时又造成相当严重的环境污染，我国印染行业2000年以来的单位产量的利润统计如表1所示：表1 印染产品每单位量的利润统计表1生动地勾划出了加工型印染行业多年的苦行僧生涯，对号称世界上纺织大国来说，不是太令人吃惊吗？实际上国际的加工中心，在全球范围不断地寻找最佳的投资场所，一旦商务和劳动力成本上升，国际资本就会寻找新的投资场所，以实现更高的利润回报。我国印染行业不正是抓住了前一个纺织生产东迁的发展机遇，由于众多原因一直沿着数量增长的道路上奔跑，形成只能生产大量类同的低端产品，跟着单子走，安于贴牌生产，才形成今天的局面。处于代客加工生产的企业如何改变苦行僧的生产呢？从供应链

二．功能性产品的市场简况根据美国棉花公司的生活方式调查称：在消费者买过功能性整理产品的人群中，买过防皱（免烫）整理产品占54%，买过拒水整理产品占31%，买过防污整理产品占25%，买过抗菌整理产品占4%。在买过功能性整理产品的消费者中，说会再次购买功能性整理产品的，防皱（免烫）整理占96%，拒水整理94%，防污整理占93%。