细纱工序是棉纺厂生产管理中的一个重要工序，细纱设备是保证这个重要工序提高产量、保证质量的基础。作为一名细纱设备主管，笔者管理着细纱工段的日常工作，在工作中引用“一日一检”工作方法，取得较好的效果。

我公司企业规模50000锭，以纺30支粘胶赛络纺为主，细纱机为1008锭长车，实行“包机责任制、平揩检一体化、结合动态维修”的设备管理模式，细纱工段机修队伍中有五分之三是90后新学员，每天除了完成正常的揩车保全周期，还要完成正常的检修任务。检修工作是“良心活”，那么这些学员怎么样能够自觉地胜任自己的检修工作呢？细纱机检修项目这么多，配件这么多，这些学员如何着手？工作质量如何保证呢？首先我把细纱机检修项目化整为零，简化到每天做一个项目。这样把一个工段复杂的工作变的相对简单了。

做“一日一检”工作表格需要掌握灵活性，结合工作中的实时动态，不断按月进行调整。这需要细纱工段主管能在工作中不断发现问题，一个不经常身处第一线的主管是做不出也做不好这样的表格的。而新学员如何去做这些事情呢？我们利用每天上班前8到10分钟开一个早会。其中5分钟专门用于对“一日一检项目”的培训。每天培训一个项目，5分钟足够了。这样检修工作已经变得“举重若轻”了。

工作分配后，要对实际执行情况进行检查和考核，一般是第二天（或第三天）去抽查前一天（或第两天）规定检修项目的工作质量。每查到一个项目要求在当日修复，当日没有修复的，在修复复查中再进行考核，并在公示栏进行公布。一段时间以后，整个机修队伍的技术水平有了明显提高，大多数新员工在三个月内都能够基本胜任细纱维修工作了，工作质量也在不断提升，取得了较好的成效。

细纱设备的工作质量，直接影响断头率，影响女工的劳动强度；也直接影响成纱指标。所以在设备管理中能找到一种适合于自己工段的工作方法，是一种责任也是一种创新。