三、电 脑 横 机 的管 理
6、人员的配置 通常情况下，制版人员每人负责10-20台机器，操作工每人负责4-5台机器，代班人员每人负责20台机器，检验人员每人负责8-10台机器，其中所有工序的工人中技术人员的培养是重中之重。
7、生产效率的提高 制 作优秀程序是提高生产效率的基础。第一，程序在机器上运行的稳定性，有些程序制作过程并没有考虑程序的稳定性，使机器编织时操作工很难调试正确，既浪费时 间，又造成正品率下降，因此制版人员制版时必须自行上机调试，才能了解如何制版以使生产更稳定。第二，程序要机器上运行的高效性，这就需要制版人员根据产 品的类型特点，充分利用机器的特性与功能，提高机器生产效率。
挡车工积极性是提高生产率的保障。在使用同种机器和生产同样产品时，积极性高，责任心强的挡车工生产效率比差的提高15%左 右。因此要提高挡车工积极性，不能用高压政策，而要以说服教育，思想沟通为主，保证发放合理劳动报酬，留住熟练、素质好的挡车工。良好的生产调度是提高效 率不可缺的措施。目前毛衫行业内销市场的订单大都小而杂，这就要求生产计划人员合理计划，减少机台翻车率，做到有序调度，保证订单按时交货。
8、机器的维护与保养 机器的保养制度：好的保养可减少机器故障率和停台率、降低维修成本，可避免机器磨损，延长机器使用寿命；可提高机器速度，从而提高生产效率。因此保养细则必须制度化。
国产横机要尤其注意这一点。机器的用油：电脑横机的用油是为了对机器进行润滑，关键部位要用油脂、重油，注意高温时用油不能发生变性，改变为降低成本而使用便宜油的传统理念，确保机器能够使用指定油。
机器的工作环境：无论是新厂还是旧厂，都要保证电脑横机规范、良好的工作环境，避免因恶劣环境带来的不必要损失。尤其注意避免机器部件直接与外界接触，造成粉尘污染，使机器加油运转时形成油泥，最终造成磨损。
作者第三部分说到了经营管理，个人认为这是发展的关键。设备和技术等，是企业发展的必备条件，但并不充分，是生产型观念——硬件是基础，但不是关键！
从 第二部分开始，我就在怀疑，看到第三部分，我深信不疑——作者说的是国产机。浙江奥群拥有300台电脑机，是有进口机的，但并没有谈起进口机的管理与使 用，令人不解。“听话听后音”，我还是喜欢前面的两个词——长远发展和生存需要。这两个词的意思大概就是企业的经营战略吧。战略转移不应该计较眼前利益， 要考虑持续发展的动力。
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