近年来，粘胶短纤需求不断增大，而国内产能小，故高价厚利卷起了一阵投资热潮，山东海龙能独占鳌头靠的是什么？面对粘胶长丝销售形势逐渐走软的状况，作为国内粘胶巨头的海龙是如何应对的？海龙未来的发展战略又是什么？为此，我们走访了海龙的领军人物—逄博士。 

纱线网主编：粘胶行业的现状和未来如何看待?

逄总：粘胶短纤维的现状：
    从2003年开始，国内棉纺能力的增强扩大了粘胶短纤的需求。另外由于粘胶短纤的服用性能与棉花更加接近，替代性更强，而且国内产能小，因此在棉花资源紧张刺激下的粘胶短纤短缺对短纤价格及利润的作用更加直接，高价厚利卷起了投资热潮。   
    今年将有22万吨粘胶短纤生产能力相继投产，增产率将达36％，达历年来之最。如果拟建项目都能付诸实施，则国内粘胶短纤产能将超过100万吨。目前有的项目虽以差别倾向立项，但实际生产仍以普纤为主。
    2、粘胶长丝的现状：
    由于粘胶长丝投资相对都比较大，1000吨新项目投资上亿；扩建项目虽然费用相对较低，但投资额也几倍于粘胶短纤，因此相对来说投资项目比较少，2004年增产率不到5％。在建及拟建产能比较集中，主要集中在两个大厂，占在建总量的80．6％，占拟投资总量的60％。
    粘胶长丝的产能分布相当集中，宜宾、新乡、吉化三个大厂的产能几乎占了全国产能的一半，而且从在建及拟建产能来看基本上也集中在这几个厂，因此我们认为粘胶长丝行业发展方向是产能集中化、规模集团化，中小企业的受资金技术等发展限制，发展空间可能会越来越小。另外，这两年粘胶长丝行情虽然比较平稳，但销售形势有所走软，拟建项目的实施与否变数较大。
    3、粘胶行业的未来：
    从全球粘胶纤维产量发展趋势来看，欧美等发达国家逐步降低粘胶纤维的生产，而亚洲则成快速增长势头，特别是在中国和东南亚，增长更加明显。目前粘胶纤维工业发展有三大趋势：一是通过技术进步和提高设备技术水平及自动化水平，将单台、单线生产能力提高到新水平；二是研制开发新品种纤维，如差别化、功能性纤维。三是受环境保护等因素影响，传统的粘胶纤维生产已基本完成从发达国家向发展中国家的过渡，而在中国粘胶纤维行业，国有资本逐步退出，民间资本逐步进入，外资也有一定的发展。
   
纱线网主编：海龙公司开发了许多新产品，市场销售情况如何?新产品在行业所占比重如何?近期还能提供哪些新产品?
   
逄总：公司技术力量雄厚，具有完善的科研技改、新产品开发体系，建有国内同行业最完备的粘胶长丝、粘胶短纤维、浆粕中试车间，先后开发了83．3dtex／18F细旦粘胶长丝、155.6dtex／12F细旦粘胶长丝、133．3dtex／48F细旦粘胶长丝、500dtex／75F粗旦粘胶长丝，1．11dtex× 38mm细旦粘胶短纤维、1．33dtex×38mm细旦粘胶短纤维、2.22dtex×51mm中长粘胶短纤维、  333．3dtex／30F扁平粘胶长丝、1 33．3dtex／60F细旦粘胶长丝、DSP子午胎骨架材料等十几个新品种。新型功能化、差别化粘胶纤维比重不断提高，受到广大消费者的青睐，并引起国外采购商的关注，为促进经济效益和社会效益双赢创造了条件。公司高技术含量、高附加值、高质量的新产品开发已成为公司新的经济增长点和创汇点，新产品销售收入占总销售收入的35％以上，新产品利润占总利润的40％。
    另外，公司还与东华大学、青岛大学、青岛科技大学、天津科技大学等科研院所。企业建立了良好的合作关系，共同致力于新技术、新产品、新装备的研究及市场开拓。下一步将逐渐推出1.67dtex×28mm保健型粘胶短纤维、1．33dtex ×38mm高湿模量粘胶短纤维、1 33．3dtex／30F保健型粘胶长丝、高湿模量粘胶纤维用棉浆粕、1．67dtex ×38mm高白度粘胶短纤维、1．67dtex ×38mm竹材粘胶短纤维、2．78dtex×51mm阻燃粘胶短纤维、高粘度CMC用浆粕等新产品。
   
纱线网主编：海龙的管理特色和发展战略是什么?
   
逄总：(一)管理特色：我们的管理方针是：简捷、高效、规范、受控。近年来，我们在八字管理方针的指导下，以财务管理为中心，以制度化建设为基础，以信息化建设为载体，以技术创新为动力，以文化建设做保障，使企业管理工作由无序到有序，由有序到形成体系，目前正由体系向高深方向发展，即从制度化管理过渡到文化管理，归纳起来有以下几个特点：
    1、建立了远程财务控制管理平台，财务管理的中心地位得到了进一步确立。
    2、形成了科学合理的制度体系，充分体现了及时性、有效性、实用性和规范性。通过了IS09001质量保证体系、IS014001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，并结合OA系统建设，实现了综合制度和认证体系文件的网上管理，增加了制度执行的透明度，提高了管理效率。
    3、信息化建设不断加强。目前我们已建立了ERP信息管理系统、OA系统和NC远程财务控制系统，初步达到了资源共享、高效管理的目的。
    4、以创新为源，技术进步工作取得显著成效。建有省级技术中心，国内同行业最完备的中试生产线；开发了高附加值、高科技含量的一系列新产品。
    5、人力资源管理成效显著。公司牢固树立“人才资源是第一资源”，“人人可以成才”和“以人为本”、“以才为本”的科学人才观，不断加大智力投资，加强人力资源的管理和开发，取得了显著成效。①开创学习型组织。②加强人力资源配置。③深化激励约束机制，为人才成长搭建舞台。
    6、在思想政治工作和企业文化建设方面：我们以科学的发展观为指导，全面加强各级领导班子建设，用先进的思想武装头脑，用优秀的文化打造团队，凝聚加快企业发展的强大合力，为各项工作的顺利进行提供精神动力和组织保障。
    (二)未来五年发展战略：目标是做大做强山东海龙。就是到2008年，确保粘胶短纤维、棉浆粕、高模低缩涤纶工业长丝、帘帆布、无纺布生产规模居全国首位，实现年销售收入50亿元，利税5亿元，在全国同行业中具有绝对竞争优势。
    围绕这一奋斗目标，确定今后五年公司的发展思路是：以粘胶纤维产业为主导，四大园区建设为平台，向人才链、产业链相关领域发展；着眼于规模经济和资本运营，加大固定资产投资力度；以主导产业为龙头，以改造技术装备、优化产品结构、提升产品档次、降低环境污染为重点，充分发挥资源、产品、技术和管理优势，培育核心竞争力，走可持续发展道路。到2008年末将公司发展成为经济规模合理、产品结构协调、管理和技术先进的粘胶纤维、棉浆粕、帘帆布、无纺布等高科技生产基地。

纱线网主编：你的博士专业是什么?与目前的工作有多少关系?

逄总：所读博士专业是高分子材料学。
    与目前的工作关系密切。通过四年的系统学习，无论是在学术方面还是在个人能力水平方面都有了较大提高，为今后更好的工作奠定了坚实的基础。特别是在纤维素纤维改性方面、利用所学知识，结合企业实际做了大量研究工作：一是首次研究了甲壳素黄原酸酯溶液的流变性能对温度、浓度和剪切速率的依赖关系；二是首次研究了纤维素、甲壳素及其不同共混比的共混原液的流变性能对温度、浓度和剪切速率的依赖关系；三是首次值得纤维素、甲壳素共混纤维，并对其结构和性能进行了较为相近的探讨；四是共混纤维首次在工厂进行批量试产。在新产品开发方面通过科技创新，实现了公司由传统制造业向高新技术企业的转变，为企业的快速发展创造了条件。
   
纱线网主编：谈谈您对Lenzing公司的看法？

逄总：首先，Lenzing公司是全球纤维素纤维最重要的生产商之一，也是最大的粘胶纤维生产企业。其经济实力和地位在世界同行业中是第一位的。
    其次，在再生纤维素短纤维的工程技术研究方面具有极大的优势，开发成功了粘胶短纤维生产线(如我国唐山化纤厂)、Lyocell纤维生产技术、modal纤维生产技术、SXS短纤维纺丝技术等居世界先进水平的生产技术。
    Lenzing公司目前正着手扩大其粘胶纤维生产能力，通过资本手段达到垄断的目的，如在欧洲基于打造Lyocell纤维托拉斯对CVC的收购，但由于欧盟反对而作罢。目前我国粘胶短纤维发展迅速，Lenzing公司频频与各大粘胶短纤维厂接触，发出收购、控股的信号，达到其扩张的目的。如果Lenzing公司以控股、购并方式进入中国，将对国内传统的粘胶制造业形成较大的冲击。
   
纱线网主编：在中国，海龙公司最强有力的对手是谁?
   
逄总：海龙公司面临的强有力对手需具备以下条件：
    一是具有较强的技术开发能力，对于粘胶纤维差别化、功能化品种的开发具有一定的基础。
    二是具有良好的资本运做能力，能充分利用公司所面临的资本环境为企业提供资金支持，同时通过资本手段发展企业，使企业以低成本获取优质资产。
    三是具有技术、工商管理双重背景、具有良好前瞻性的公司决策层和管理层。
    四是具有高素质的技术队伍、营销