老企业的数字“新衣”

清晨7点半，仓库管理员李建从包里拿出“一卡通”刷开公司的门禁系统，开始一天的工作。

　　上午9点，清点完库存量后，李建把数据录入电脑，同时在OA系统上接到了下午开会的通知。

　　下午5点，李建从生产部门拿到了一天出货量数据，录入电脑后，公司一天的生产情况就清晰地展示出来，订单的缺货量也一目了然。

　　每一天，江苏海大印染机械有限公司的生产、生活都是这样繁忙而充实的开始，每一个员工身边都围绕着信息化的点点滴滴。一切都显得那么井井有条，俨然是一副现代化企业标准的模样，可谁又能想到，仅仅是在半年前，这一切景象还不存在。

　　前身为无锡市印染机械厂的江苏海大印染机械有限公司成立于1985年，2003年转制为民营企业，从事印染后整理设备、产业用布后整理设备的生产，并为美国沃尔沃道路机械（临沂）公司、韩国LS机械（无锡）公司等企业提供各类冷作钣金加工配套件。这个近30年的老牌企业，长期以来形成了一套传统的运转模式，让生产、管理的发展显得步履蹒跚。

　　2012年1月的一天，海大开2011年终总结会，总经理陈丽洁明确提出，2012年海大的 “数字企业”建设将全面启动。决定一出，公司里立刻炸开了锅。中高层反对：软件一上，还有我说话的份儿？基层员工不理解：靠软件指挥这能行吗，我们具体办事的哪看得懂“高科技”？老员工不屑一顾：这鼠标点点的东西能比我30多年的经验还管用？新员工很疑惑：以后电脑和领导听谁的？

　　面对质疑，陈丽洁不是没有动摇过，但是每天进入公司之后映入眼帘的忙乱景象，她最终下定了决心：必须改变！尽管反对声一片，陈丽洁还是义无反顾地上了ERP系统。“那段时间天天开早会，给员工做思想工作，给他们分析利弊，鼓励他们适应新模式新情况。”

　　事实上，海大数字企业建设的准备工作从2011年就逐步开始了。2011年初，海大的订单量小幅下滑，陈丽洁动了建数字企业的念头，但这就意味着“投入”。“我们这样的企业，赚得并不多，可要是不搞，或许连这点微薄的利润都抓不住。”为了建数字企业，海大已经前前后后投入了200多万元。“这还是可查之账，还有大量的人力、精力没法儿计算。”从筛选软件公司到盘点库存，再到测试运行、培训员工，陈丽洁无不亲力亲为，她知道，自己不重视，员工就更不会认可。

　　为了搞好数字化建设，陈丽洁变得很“挑剔”要么不搞，要搞就得搞好了。“不瞒你说，公司的技术顾问我3个月换掉了3个。直到现在这个工程师，他是机械加工厂出身，对海大的情况比较了解，才设计出适合我们使用的软件。”

　　同时她似乎又有些“护短”，挑剔的是软件工程师，却不挑自家员工。和很多企业选用高学历人才使用信息化系统不同，在海大，中专以上学历的员工就可以运用这个系统。“并非要让海大迎合软件系统，而是要让数字化融入海大，我们有70%以上的员工学历不高，不可能为了上ERP把他们全换掉。”

　　谈及建设数字企业的好处，陈丽洁笑着反问：“好处？你指什么？我可从来没指望这笔钱投下去能产生直接的经济效益。”在陈丽洁的眼里，建设数字企业所带来的好处并非朝夕之间就可以体现出来的，她更看重的是模式上与时俱进带来的长远利益。“就目前而言，体会最明显的应该要属抗人员流动性了。”

　　企业免不了遇到人员流动，尤其是传统机械生产、加工型企业，人员流动更为频繁，“用工荒”常常是困扰企业发展的大难题，海大也不例外。“以前全凭经验说话，一个员工离职了，能把手上的工作移交50%给顶替他的人就算相当不错了，更别说老师傅和新手之间的差异了。”如今的海大把所有的工作流程固化、量化，不管谁离开，接手的人只要按照固定的流程和模式操作，就不会造成太大的偏差。“可以说，现在这个公司里，缺了谁都行，照样运转正常。”陈丽洁的话虽然狠了点，却不无道理。

　　对于数字企业的建设，这位干练的女老总还有些自己的想法。在她看来，如果政府能做到分类推动，分类建设示范企业，会比目前的情况要好很多：“打个比方，海大是生产和加工混合型企业，参观学习就要找对路子的同样类型，生产的参观生产企业，加工的参观加工企业。这样的话，不管是人力还是物力，利用效率都要高的多了。”本报记者 金 睿

　　创建数字企业

　　推进两化融合

　　作者：金 睿