传统印染企业要使用好数码印花打样系统，使之发挥更好的作用，必须要做好以下几个方面的工作：

一、克服人为的模糊概念甚至僵化思维。“科技是第一生产力”的真理在大部分印染企业经营者头脑中已形成共识，但不能仅停留在浅层次上，还需真正贯穿在整个生产经营中，强化现代化意识，勇于接受新生事物。

二、企业要有一个挑大梁的组织实施者。企业经营者一旦决策使用数码印花打样系统，那么下属的组织实施就显得相当重要。这个实施者的综合素质尤为重要，他既要懂目前该企业的生产现状，又要有一定的实施能力，既要懂得传统生产流程又能接受现代科学管理之道，对内既能承上启下，对外又能与客户善于沟通。这是一个能否将科技转化成生产力的重要人物。

三、数码印花打样系统是科学先进的，但是必须与本企业的生产运营紧密结合。其关键点是要结合本企业生产现状特点，其外用设备的生产特性、工艺特色，染化料选用等要做到心中有数。各个企业在多年的生产必已形成了各自不同的工艺风格，那么如何缩小大机生产与数码印花机生产之间的差异，使客商能够接受，放心地下单，唯一解决的途径就是不断反复的试验，积累经验。

四、消除下单客商的疑虑。目前纺织品经营的竞争因素，首先来自于时间也就是交期，其次才是价格因素。（质量问题是必须保证的，这是共识不在此例）。而且国内外从事纺织品经营的公司中的从业人员，绝大部分知识层次高，接受新生事物快，信息收集，储存、加工、转换能力快，他们对印染企业使用数码印花打样系统的认知能力远远超过国内传统印染企业的想象，他们真正所疑虑是印染企业使用该系统的真实水平如何，具体的说就是小样能认可但到生产大货时与认可的小样差异太大，或者是企业运用该系统打出的小样与客户提供的纸样、布样差异太大。

那么如何解决这一问题消除客户的疑虑。途径一是采取有效的方式与客商沟通，争取客商的认同；二是将前期所做的试验成功积累出的数码印花机与大