对于一家公司，尤其是已经具备较好工作流程的制造性企业，其任何重大的的变革都依赖于一种有序的过程。这个过程首先是员工意识的转变，然后是实践，最后才是整个印刷工程的改变。据我所知，当所有的员工在生产过程都具备一种责任感和一种主人翁的精神时，公司的产品质量或标准才能获得很大提升。

模拟四色印刷的意识

要提高品质和难度等级，首先就是要转变意识。而这就需要细致的计划和通过一系列步骤予以实施，以便使得每一个员工都具备完成目标所需的知识。我也曾经遇到过大的难题，就是给你一个很大的挑战，让员工在没有任何其他的补偿或是奖励的情况下能够很快地生产出具有高质量的产品出来，这是具有非常大的难度的。

管理层总是随便想想，就要求员工达到一个新的水平，这是很难实现的。这就是为什么说从意识上的转变十分重要的原因。仔细思考：“为完成这个过程，谁需要去思考、去培训、去操作？以及如何去激励他们呢？”这也就是人们常说的“人为主观因素”。我不能非常详细的描述一个受了恰当激励的团队是如何迅速地完成这种印刷技术转变的。在这里介绍几种简单的用于激励员工向模拟四色印刷转型的方法：

为你的印刷工和美术师提供培训，同时也包括论功行赏。当然，物质奖励是最有效的，但是有的时候仅仅改变员工头的衔就足够了。听起来你可能会觉得有些无聊，但当物质不能奏效时，印刷大师或高级美术师这种新的头衔就会起到惊人的激励效果。

必要的培训和需要完成的目标设定一个实际时间表。在一些练习和培训中要考虑一些影响工期的因素，例如：美术作品的准备、分色、丝网制作、印刷设置以及印刷生产。

找一个榜样或导师――他已经掌握这种印刷水平――起到帮助和激励员工的作用。每一个员工都应该相信他们自己也能完成这个任务。

在你想进行试验阶段之前，你应该等到你所有的员工都已经具备完成这项挑战的能力才开始。因为印刷水平越高，你所遇到的困难也就越多，因

模拟过程的实践

我明白对于一个公司来说，客户对特殊产品的要求才是促使其采用模拟四色印刷技术的一个最直接原因，但是理想化的情况并不是说从没有任何基础就开始尝试着一种全新的生产方式来完成客户的订单。这样做只会产生更多严重的、且费成本的问题。

一种比较好的方法就是先在一片试验用的美术品上小心进行筛网印花，这样就可以有充足的时间进行摸索和学习了。当然这样做不利之处就是没有利润。不过，我发现进行模拟四色印刷试验对于保证生产的连续性以及在扔掉废品之前发现问题来说都是非常必要的。进行模拟四色印刷试验应从美术部门开始，然后再到筛网部门，最后才完成印刷。

美术部门的职责

对美术部门进行正确的培训，可以在模拟四色印刷中消除很多潜在令人头疼的问题。因为你所印刷的图案只能跟进行分色处理时的图案一样好，所以需要对你美术师创作图案的方法进行系统化和控制。因为当一个客户提供给你一幅艺术作品时，会有很多问题是你的美术师们所不能解决的，因此最好的办法就是你首先对这艺术品进行模拟四色印刷。