染厂管理要注重细节，扎实开展精细化管理：“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精“。天下的难事都是从精准要求做起来。天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一个平凡的事做好就是不平凡，在激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定，而任何一个管理上的细节失误，就可能造成工作上的被动或经济损失。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。也就是人们所说的“蝴蝶效应”，此效应说明，事物的发燕尾服结果，对初始条件极为敏感的依赖性。初始条件和细节的极小偏差的不精准，将乐会引起结果的极大差异。基于这样的认识，公司着手建立精细化的动作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，按照精心，精细，精品的要求去做好各项管理工作，细化目标，责任，关注细节，精耕，追求企业利润最大化。根据精细化管理的要求，公司把注重细节贯穿于6S管理之中，并结合企业自身特点量身打造6S特色管理模式，用整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全6s管理内容，规范生产现场管理，责任区管理，生产环境等等，通过推广6S管理，使企业的各项基础管理上一个水平，对全面提升企业基础管理水平，提升全体员工的素养，提升企业的形象，起到了良好的作用。推行民主管理，强化班级建设是染厂精细管理的落脚点和着力点。染色公司将自主管理，强化班组建设作为人才培养的重要环节。班组是企业的“细胞”，是企业一切工作的最终落脚点，集团十分重视抓好班组建设工作，注重动态管理，坚持日有活动，月有主题，季有亮点，年有提升，不断拉高建设班组标杆。2011年，公司制定了以围绕生产，经营和优质高产低耗为目标的《2011---2015年班组建设纲要》，将班组建设工作步入制度化，规范化的管理轨道。纲要以“坚持以人为本，尊重员工，激励员工，提升企业核心竞争力；坚持以员工与企业共建共享，共同发展为出发点，以提升员工技能，提高员工对企业忠