要在市场竞争日趋激烈的情况下，实现我们的目标，缩短存在的差距，仅靠市场、价格、产品等外在显性化的战略，至多只能获得短暂的优势，唯有追求企业核心竞争能力，推行知识管理，才是企业谋求长期竞争优势的根本战略。

推行知识管理，提高企业核心竞争能力的可行性汉森公司通过长期积累和发展，具备了推行知识管理，提高企业核心竞争能力的基本条件。从管理基础看，有数十年传统管理和这几年管理现代化理念知识管理等概念0导入，特别是公司1.2―贯标工作推行，使企业内部管理进一步加强。

从技术条件看，电脑配备，134接入，汉森网站建立，53设计系统推广应用等，进行了前期投入，有了较好的硬件条件，并在获得市级技术中心认证，取得市政府拨款的资金支持后还在不断追加技术投入，以适应知识管理对硬件的要求。人员结构不断优化。公司领导层学历全部在大专以上，硕士研究生占6，且有7的领导经过工商管理系统培训，6的领导经过电子商务专业培训。员工电脑使用普及率在2。同时国内掌握手帕生产核心技术的人才都聚集在汉森公司。6外部环境在不断优化。宽带网的推广应用，信息化推动工业化正在抓紧实施，特别是有关电子商务的金卡工程的攻关和法律保障系统的建立，正在创造良好的外部环境。

尽管企业还存在资金不足，人员结构有待进一步优化和培训提高，知识产权保护，企业局域网建设，电子商务等环境外部方面存在一些障碍和不完善的地方，但毕竟是前进中的问题，可以在发展中解决。应该说，当前汉森公司推行知识管理，提高企业核心竞争能力不仅是必要的，而且是适时的，可行的。

从汉森公司的现状与实际看，应重点从培育企业核心竞争能力，降低生产成本和细化目标市场等三个方面进行战略思考，并提出相应的对策。培育企业核心竞争能力通常企业核心竞争能力是通过企业各层次的关键人员不懈努力积累和有关重要资源重组来实现的。开发与获取核心专长和技能。

汉森公司应加大技术投入力度，综合利用管理、技术、人才资

由于公司内资源的局限，可通过外部资源的重组来完成。前几年，我们将美国的道康宁抗菌整理、意大利的剑杆技术、瑞士的电子大提花技术，以及沈阳的电脑测配色系统、浙江大学和杭州丝绸工学院的，53设计软件进行整合、引进，并借鉴色织、丝绸行业的经验教训，为我手帕生产关键技术所用。实践证明，效果很好，大大缩短了技术进步和产品开发的时间，掌握了手帕生产的核心技术，并可进行手帕专利申请，以取得产品开发和市场开拓的主动权。