2005年，凤竹上马ERP项目，成为泉州地区最早实现信息化管理的企业之一，也是中国纺织行业第一个吃ERP螃蟹的人。为了使项目实施顺利，凤竹纺织选择了“世界500强背后的管理大师”德国SAP公司提供的ERP系统，还选择了“世界信息产业巨擘”惠普公司做ERP项目的实施伙伴。
那时ERP系统尤其是SAP这么高级的系统对晋江企业来说就相当于高蛋白。凤竹第一个吃螃蟹，却吃出了消化不良。随着系统上线，凤竹纺织原本日夜运转的机器一台接一台停了下来。因为系统没有走通，走不通就无法开机、下单，工艺都不能出来，车间里一下停了近一半的机器。
关键时刻，凤竹纺织董事长陈澄清决定，忍痛继续前行，并成立了“110应急小分队”，将公司里最优秀的人都集中到ERP项目组，不分昼夜地工作。
经历数次阵痛后，凤竹的ERP渐渐做出了内容。现在，凤竹的ERP已基本完成整个企业的数据，需要什么数据随时都能调出。“即使我现在要某台机器某一时刻的运行数据，都能调出来。”凤竹人自豪地说道。
在这个过程中，凤竹渐渐明白，ERP需要持续走下去，并辅以非常好的管理思想，才能达到信息化所能起的作用。虽然实施ERP的过程是痛苦的，消化ERP的过程是艰难的，但是现在凤竹已经离不开ERP了。借助ERP系统，凤竹纺织的外贸交货期缩短了20%，每年节约办公费用70万、人工工资48万、库存资金占用利息费用130万。
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