除了人才，“工程大耗费多”对大多数纺企而言也是不小的压力。
“从软件开发到落地使用，花费少则几十万，多则几百万，不是个小数目。”龙之族企业副总经理张覃说道，“虽然有政府的一些相关补贴，但是软件开发可以靠外面的人，企业要真正实施落地，还需对全员进行培训，这是项浩大的工程。”
关键：灌输“信息化”理念
“企业信息化不单纯是技术问题，它涉及企业的方方面面。”业内人士林先生说道，“信息化的过程是实现从人治向法治转变的过程。企业组织框架的重组、流程的调整，意味着权力和利益的再分配。强化管理和控制，势必出现种种新的矛盾。”
上行才能下效，采访中许多企业都表示，企业主的信息化意识至关重要。“如果没有企业老板坚定的信心，并身体力行，是很难推动的。企业老板的高度重视、直接决策、宣传推动和组织实施，对企业信息化建设至关重要。”
“晋江纺企老板在生产营销上都很有魄力，对于信息化的认识可能会缺失一些。”林先生说道，即使是认识到信息化的重要性，但在整个实施过程中并不容易，“这是一个比较长的过程，刚开始的适应阶段可能都显示不出一些软件的优越性，只有在人员都系统培训之后、都习惯之后，这种信息化的高效快速才能真正发挥作用，所以是场持久战。”
□案例
凤竹：ERP系统节约200余万资金
这两年来，受多方影响，纺织行业发展利润不尽如人意，而福建凤竹纺织科技股份有限公司逆潮流而上，成为每年都盈利的企业。凤竹纺织之所以能取得令人刮目相看的成绩，信息系统发挥了不可替代的作用。
相关信息 
推荐企业 推荐企业
推荐企业
您所在的位置：
