这也让更多纺企再次关注到信息化建设，多家纺企已开始着手筹备，欲进一步投入，建立系统的信息化制度。
“早几年，我们就着手ERP（企业资源计划）项目了。但主要是在财务和仓储这块，其他领域还没开始。”永固集团研发总监张耀向记者介绍到，ERP涉及很多模块，主要包括研发管理系统、行政管理系统、营销管理系统、采购管理系统、面料管理系统、辅料管理系统、成品管理系统、生产与外协管理系统、财务结算系统、报表管理系统、质量管理系统、用户管理系统等。“在总结经验之后，明年起，公司计划加大投入，拓展其他系统方面的信息化。”
在记者走访的几家纺企中，大部分企业情况与良兴织染、永固集团的相似，对ERP运用多数限于生产及财务系统，“管理系统信息化”被列入了明年的重点任务。
障碍：人才资金跟不上
对于信息化管理，众多纺企除了关注信息动态之外，更多的就是求贤若渴。据了解，中国纺织工业协会曾对1000多家纺织企业应用电子信息技术情况进行调查结果分析，IT人员占被访企业员工的比例不足1%，企业信息化专业人才十分匮乏。
“软件要用起来、电子商务要做起来，都需要人才。”华宇织造营销总监黄博说道，“软件运用起来是个大工程，没有专业人才不好操作，而且运用了之后全体员工都需要对软件运用进行再培训，消耗很大。”
在ERP项目的运行中，永固也深刻感受到：专业人才不可或缺。“企业需要在各个位置都配备相应的专业人员，加上整个企业数据化程度提高，能够提供准确、及时的数据，这样信息化管理才能真正落地实施。”张耀表示，只有完整的布局才能有更好的信息化水平，“永固目前运行得较为缓慢，主要问题就出在人员配备上。”
黄博表示，华宇现在正着手进行网站建设，光这个小项目就已经花费不少精力，需要专业人士建设、维护。以后要想建立完善的信息化体系，人才将成为最令人头痛的问题。“信息化的一系列软件要启动，企业的软实力一定要跟上。而目前泉州大多数纺企都缺乏信息化管理的专业人才。”
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