第三,构建系统,建立运作程序。设计策划的执行是按特定程序运作的系统工程。为使设计开发的研究过程合理、高效,使产品的研究团队操作趋向有序和协调,通常会把设计的整个过程程序化。一般的设计策划活动都要经历以下几个步骤:策划前的愿景与目标设定、信息和环境分析、方向和设计定位、设计概念创立;拟定设计方案、方案评价与筛选;方案的调整与修正等。设计策划的程序性将保证产品各研究断面的活动和开发团队的思维有机地组合起来,使各个子系统相互协调,形成一个合理的执行系统。这种整体的系统性可以使设计活动拥有理想的工作秩序和节奏。
2 印染产品规划的研究特征[2]
印染产品规划与设计策划是两个有关联的不同层面,两者有较大的差异。设计策划更多地表现为战略决策,即通过初始的假设确定合适的目标,其主要内容是研究印染产品开发的大环境,如企业能力、竞争对手、技术能力、国家政策、环境支持以及企业等层面。研究印染产品规划,则是为了明确产品项目的发展与企业未来的发展相一致。同时,印染产品的规划要反映设计企业环境相关利益者的需要,包括设计分析、确定目标、问题设想、设计和优化方案,以及形成具体工作计划等一整套可操作的环节。印染产品规划在某种程度上是设计策划产品开发的执行,较多地表现为在目标、条件、战略和任务等都已明确化的情况下,为即将进行的设计活动提供可具体操作的指导性方案。同时,设计策划与印染产品规划还涉及到一个相同的问题,那就是直觉判断与数据验证的关系。在正式提出解决方案之前,由于时间和空间的原因,很难掌握所有的相关信息和数据资料,因此需要设计策划与产品规划者有较多印染产品行业的体验。大部分的初始假设依赖于直觉———通常是源自经验的积累:从构建产品问题假设开始,界定问题的边界目标和范围,并将问题框架细分,以明确产品开发的方向;而后是对假设的验证分析,收集必要的数据资料,设计出能够证明或证伪初始假设概念的分析方案,在较短的时间内实现设计的判断。
3 设计策划的内容层面[3~6]
曾经参加美国国家资源策划委员会的JohnD.Millet在论述政府策划时,主张策划过程至少应包含下列层面:
(1)设定目标(显目标与潜目标)
(2)测定现状(信息数据)
(3)明确的设计计划(设计定位)
这三个层面有极强的关联性。在印染产品开发研究中,设定目标是设计的方向,是对产品开发研究的趋势和结果的可能性思考;测定现状是设计的依据,是对设计的趋势和结果的可行性评价;设计计划是设计的具体目标,是设计的趋势和结果的实现方法。为了便于印染产品规划的设计策划,在具体的操作过程中可以从以下四个方面展开。
3.1 印染产品环境状况的分析
这一阶段主要是对假设判断的前期思考。设计策划预测目标的想象受到诸多条件的约束,特别是受企业能任意利用的资源(不但指自然资源,还包括法律上及其它权限、信息、时间等)的约束,以及印染产品开发中各种障碍的约束。因此,设计的规划要寻找约束与障碍尽量少的研究路线,以增大印染产品设计成功的几率。
3.2 印染产品发展目标的假设及具体化
印染产品开发目标的假设,是指假设产品未来状态的特征或具体的影像。由于假设极易流于模糊散漫且难以控制,因此需要用明晰的、具体的概念来表达。对于设计的目标,也需要对其具体内容作明确的说明与解释,包括趋势目标愿景与实现愿景的条件描述。
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