科学发展日新月异，市场竞争日趋激烈。经济竞争文化制胜，企业制度承载着企业的价值观，凸显了企业的管理模式，规范着员工的行为，是企业获得市场竞争的内在动力。
联发纺织董事长孔祥军在提升管理的活动中多次提出“非专业管理制度”这一概念。他强调：“将非专业管理制度让员工自己讨论，取消简单化，低级罚款，制定出合理有效的制度，让员工自己管理自己。”我们把除计划、设备、工艺，专业管理制度以外，涉及员工奖惩的，划定为非专业管理制度。由各支部书记牵头，组织管理人员，党员，会员代表，员工分析讨论提出修改意见，这是公司坚持以人为本，员工参与公司管理的具体体现。
11月份，联发纺织织造、染纱、整理等分厂相继有序开展了“非专业管理制度讨论”的活动，并按六大步骤进行：一是分类罗列制度；二是逐条讨论提出修改意见；三是根据讨论结果修订方案；四是组织召开会员代表会审议；五是培训学习；六是持续完善。
在各支部书记的牵头组织下，首先对制度进行了分类罗列，并和员工们逐条分析讨论，让大家提出相应的意见与建议。一、对于可避免的违规，大家提出了应该通过强化个人工作责任心教育，端正工作态度来规范执行。二、对于难以执行到位或不具有可操作性的制度条款，大家罗列出修改意见，执行制度必备的条件以及能提高个人技能规范执行的建议。三、对于不可避免的违规，一致提出要限制员工在每个班或每周犯错的次数，通过培训教育，在今后的工作中逐步减少或避免。经初步的讨论后，各支部将员工提出的合理化建议组织相关人员制定必备条件的整改计划和对相应条款的修订，而后组织会员代表审议通过并公示培训学习。这是一个民主制度化、制度民主化的过程。
整理分厂的一位员工曾有这样的感慨：修改后的“非专业管理制度”，有“人情味”，是我们工人自己的制度，与我们息息相关，执行到位还有一定的物质奖励和精神奖励，这样我们工人做起来就更加有劲儿了!染纱分厂的一位员工也说：“制度很简单，可真正做到位还需要改变自己的习惯，但这是我们工人自己为自己定的制度，我们有信心做得更好！”
这是公司走职工路线，实践制度从员工中来到员工中去的真实写照。它有利于保证非专业管理制度的合理性和可行性。从国家到地方，从社会到企业，法律是社会公平的行为准绳，制度是企业员工的行为准则，制度的执行力是建立在员工高度认可的基础之上。我们不能完全将制度当作一面墙用来防止员工不按规定的方向前进，应当把制度当作路，用来引导员工寻求正确规范的行为路线，调动起员工自觉遵守制度的内在动力。这对管理者提出了更高的要求，要成功地激发员工自觉遵守规章制度的动力，应该实事求是的建立起系统的，具有可操作性的，可执行性的，职工认同的，符合员工做事的规律，同时满足企业管理要求的制度。要不断的鼓励员工，为员工创造条件，坚持企业的思想工作及企业价值观的“柔性”与制度化管理的“刚性”相结合，从而凝聚全体员工最有效的完成公司的目标。