在国内，仪征化纤当属化纤生产领域的龙头老大；而放诸全球，“老大”的名头是否还能居之不疑？在树立起“与世界共经纬”的宏大信念的同时，仪化主动强化了危机意识，从而获得了进一步发展壮大的强大动力。于是，“九五”以来，仪化实施技改，调整结构，取得了新一轮的快速发展。进入“十五”，仪化的各项内部改革正在更加有针对性地继续深化。我国加入ＷＴＯ之后，国际市场风云变幻的现实在我们面前显得更加真切。相信仪化这艘化纤航母在新形势下的不懈进取，也会对相关领域和其他企业的发展产生深刻的启迪。进入“九五”以来，我国最大的化纤和化纤原料生产基地——仪征化纤股份有限公司以“与世界共经纬”为信念，面对复杂多变的国内外市场形势，充分发挥大规模生产优势，进一步拓展聚酯主业，坚持不懈地调整资源结构、资产结构、产品结构和技术结构，相继组织实施了第一步和第二步结构调整项目。第一步结构调整项目称之为“三个１０”，即扩建１０万吨直纺长丝项目、ＰＴＡ装置增容１０万吨改造项目、４套聚酯装置增加１０万吨产能的技术改造项目，１９９９年全部完成。第二步结构调整项目称之为“４、５、６、１０”，主要包括：建设国内第一套年产１０万吨国产化聚酯装置项目，建设年产４万吨固相缩聚（ＳＳＰ）装置、年产６万吨直接纺的差别化涤纶长丝装置（后进一步优化为６万吨和１．５万吨两个项目）和年产５万吨涤纶长丝加弹装置（ＤＴＹ），这些项目于２００１年底已基本建成。第一、第二步结构调整投资项目，仅用了２１亿元，就拿到了７１．５万吨的综合产能。按２０００年价格体系测算，每年可新增销售收入２３．９３亿元，利润贡献６．０８亿元，投资利润率（静态）为２８．９６％。上述项目的实施，大大丰富了公司的聚酯产品，产品品种从１９９６年的２０个增加到２００１年的２４０多个，产品的差别化率也从１９９５年１０％左右提高到２００１年的３５．７８％，产品的附加值得到了明显提高。在党的十五大精神的鼓舞下，通过总结“九五”技术改造和结构调整工作经验，仪化公司本着从市场竞争需要出发，坚持在发展中保持健康和稳定发展的思路，及时组织制定了“十五”发展规划。继续坚定不移地深化结构调整，坚持内涵挖潜，立足于自己的专有核心技术，充分发挥现有装置和公用工程的潜力，处理好品种、结构、质量的关系，规模、成本和效益的关系，用最少的投入去争取最大的效益，力争把聚酯主业做精做优强做大。２００１年是仪化公司实施“十五”计划的第一年，在市场形势极为严峻的情况下，仪化以市场为导向，加强营运组织协调，奋力开拓市场，多创效益；充分挖掘装置产能，切实保障“安稳长满优”生产，努力增产增收；狠抓产品开发和技术开发，同时实行全面紧缩政策，全力降本减耗，挖潜增效。全年共生产聚酯产品１１４．２７万吨，比２０００年增加１１．６０万吨；生产ＰＴＡ３２．６１万吨，产能利用率分别为１０２．０３％和９３．０９％。公司本部全年共销售聚酯产品１０２．４２万吨，同比增长１２．１３％。全年综合产销率１００．８１％，同比增加１．５４个百分点。成本费用进一步压缩，全年内部挖潜增效５９８５９万元。产品开发和技术创新工作取得新的成果，全年共生产差别化纤维１８．９２万吨，纤维差别化率达３５．７８％。这些都为“十五”规划的顺利实施开了一个好头。２００２年，仪化继续大力推进结构调整，目前已完成７５００吨／年多功能涤纶短纤及纺织染等项目，同时正在抓紧４５万吨ＰＴＡ项目的建设，力争年内安装到位，明年一季度全面建成投产。２００２年上半年，仪化公司本部共生产各类聚酯产品６４．６８万吨，同比增长１６％，产能利用率达１０１．１６％，纤维差别化率达３９．３５％，同比增长３．５１％，生产经营保持了良好的发展势头。预计到“十五”计划末，仪化将全面完成５０万吨聚酯、５０万吨ＰＴＡ和５０万吨聚酯加工产能的目标。近年来仪化公司一直以实施品牌战略为目标，不断提高对客户的服务质量，不断开发适销对路的新品，仅２００１年全年就开发新产品３７个，其中中空长丝、抗菌纤维、阻燃纤维、汽车装饰用色丝等已开发成功，瓶级切片的攻关工作已取得突破，初步形成了具有仪化自主知识产权的产品配方。截至２００２年６月底，仪化公司已累计生产聚酯产品１０５４万吨，生产ＰＴＡ原料１９６万吨，实现销售收入８０９亿元，实现利润总额９１．６亿元，上缴税金５１．１５亿元，为我国国民经济的发展作出了应有的贡献。今年，仪化将继续加大新产品开发力度，利用投产的７５００吨／年多功能短纤项目，开发高附加值品种，如三角、导湿等异形纤维、阳离子短纤、全消光短纤等。通过这些扎扎实实的工作，提高