中国恒天集团公司纺机事业部暨经纬纺织机械股份有限公司2010年年中工作会议顺利召开

所属公司：经纬纺织机械股份有限公司织造机械事业部发布时间：2010/7/30 0:00:00

中国恒天集团公司纺机事业部暨经纬纺织机械股份有限公司2010年年中工作会议于2010年7月28日下午在北京召开。经纬纺机党委书记、总经理姚育明作了题为《抓住机遇、深化调整、快速发展，确保公司2010年各项任务全面完成》的工作报告；经纬纺机财务总监毛发青作了财务分析专题报告；中国恒天集团副总经理、纺机事业部CEO叶茂新作了重要讲话。

会上，姚总对公司半年来的工作进行了总结和回顾。上半年，公司全体员工按照年初工作会议确定的“加快调整上水平，强化创新增效益” 的工作方针和年度目标任务，抓住难得的市场机遇，深化结构调整，全力开拓市场，狠抓内部管理，公司经营发展整体上呈现出增长较快、效益较好、运行较稳的良好态势，总体上实现了时间过半、任务过半的目标。

姚总还对公司目前存在的问题进行了实事求是的剖析，并全面分析了公司下一步生产经营和改革发展面临的机遇和挑战，提出了“抓住机遇、深化调整、快速发展，确保公司2010年各项任务全面完成”的具体要求。

姚总对公司下半年的重点工作进行了部署：

一、抓住市场机遇，确保按时交货。总的要求是“按期交货、保证质量、安全生产”。要注重内涵式增长，合理安排生产任务和利用组织资源，保证按期交货，并注意做好明年生产任务的衔接。要千方百计保证产品的质量，高度重视安全生产。

二、贴近市场，抓好技术创新。产品研发要紧贴市场，加快进度。要完善新产品的各种性能，并尽量缩短研发时间。注重激发设计开发人员积极性，加快新产品市场化进程。搬迁项目要用好投资，发挥出最大效益。

三、巩固市场，抓好市场营销。下半年的销售工作要转向“抓重点、增效益、推新品、优服务”上。要密切跟踪市场信息，确保大项目、重点项目不能丢。制定切实可行的价格策略，提高企业盈利能力。积极推进营销网络整合，尽快完成公司专备件物流中心的调研和方案论证工作。

四、继续深化结构调整。要着重加强非纺项目并购后的整合，总部职能部门要抓紧做好管理上的对接。要以政府补贴款的债转股项目为契机，寻找合适的项目，争取年内启动定向增发，进一步完善公司产业布局并改善股权结构。

五、进一步抓好运营协调。努力做好公司运营的协调和管理，力争将今年的亏损企业控制在一至两家。高度重视现金流管理，强化两项资金分析，严控两项资金占用。加快落实EVA考核体系，会后公司将按测算的EVA指标进行下达并进行考核，同时将修改考核办法。强化公司协同运作，从公司整体上体现协同效应。

六、继续抓好降本增效。要以降本增效为核心，夯实企业基础管理工作，把降成本工作的立足点切实放在练内功、严管理、增效益上。通过各环节流程的管理创新、改进和实施，充分挖掘企业的潜在隐性成本；抓住生产放量机遇，利用集约化经营优势，采用多种途径降低采购成本。

七、进一步加强财务管理。在全公司范围加快内部控制工作进程，健全企业内控制度体系。进一步完善健全预算管理体制，加强重大财务事项的预算控制，细化预算管理和考核体系。加强对现金流量的控制，进一步拓宽融资渠道，创新融资方式，加大资金集中管理的力度，实现资金在企业之间的有效配置。

八、继续推进改革改制。年内完成经纬集团整体改制；加快推进山纺机政策性破产工作，做好人员妥善安置；合力公司及子企业要完成股权多样化改革，合理分流人员，重构业务竞争优势。尽快完成宜昌纺机厂的改制方案由恒天集团审批的工作。常德纺机要尽快出台具有可操作性的改制方案。

九、进一步强化人力资源建设。在控制人员规模、调整人员结构的同时，通过多种途径着重引进和培养高层次人才。进一步加强团队建设，增强团队意识，强化责任心、使命感。继续加大公开招聘的力度，真正把有能力、有思路的干部选拔到经营管理岗位上来。探索管理层股权激励机制，争取下一步有所突破。

十、不断加强党的建设。按照恒天集团党委的统一部署，认真搞好创先争优活动。进一步加强党的组织建设，党委换届企业要保证生产工作和换届选举两不误。切实加强党风廉政建设和反腐败工作，深入推进经纬纺机党风廉政建设和反腐败工作。加强“小金库”专项治理工作，彻底铲除滋生“小金库”的土壤。继续加强企业文化建设，使企业文化真正成为指导和统一员工行为的精神力量。要从讲政治、讲大局的高度，继续做好维稳工作。

公司财务总监毛发青从财务的角度对经纬纺机上半年的经营情况进行了详尽细致的分析，并提出了具体要求。毛总着重指出，目前公司的主业盈利水平仍比较低，要不遗余力地进行成本费用管理，并做好销售合同管理，以达到减亏、扭亏、增利的目的。加强预算过程管理，做好日常预算的对标分析工作，将预算落到实处，各企业要按照可持续发展的要求做好预测和预算编制的准备工作。进一步完善内部控制体系，强化风险管理，要注重认真分析和严格考核。切实提高精细化管理水平，高度重视合同质量，建立合同评价标准，综合考虑金额和数量的大小、配置的标准化程度、价格的高低、利润贡献的大小（毛利率、绝对额）、现金流的好坏（或大小）、交货周期、风险敞口的大小等因素，对每单销售合同签订、执行、事后分析与考核等环节进行精细管理；注重标准成本与价格的精细化管理，部门之间要齐心协力建立和完善产品标准化体系，进而制定产品的标准成本和价格体系，为销售定价服务，为考核分析提供参照，为降低成本提供信息。

叶总在讲话中，对经纬纺机上半年的经营工作表示“两个满意”：一是经过经济危机的洗礼，公司全体员工经受住了考验，思想更镇定，应对危机的方法更丰富；二是上半年经纬工作有力、措施到位，整体呈现良性发展的态势。叶总还从规范治理、深化调整、平稳运行、提高效益四个方面对经纬纺机下一步的工作进行了重点安排与周密部署。

公司副总经理刘先明在总结发言中要求，各企业要高度重视EVA考核。本次会议上下达给各企业的EVA指标是公司综合考虑各企业的资产状况、往年业绩和今年的市场形势下达的，要争取圆满完成，下一步EVA考核将会逐步全面涵盖公司的考核体系，要认真学习和领会本质。在保证按时交货的前提下，各企业要确保安全生产，做好防暑防汛减灾工作。刘总强调，各企业要牢牢抓住当前市场的有利机遇，发挥主观能动性，艰苦奋斗，争取超额完成全年的各项任务！

中国恒天集团公司纺机事业部副总经理刘洪，公司领导、各职能部门负责人，各事业部、各所属企业主要负责人及相关人员参加了会议。（侯顺利）