近日，经纬公司对工艺管理职能进行了优化调整，从体制上进一步规范工艺技术管理工作，增强工艺技术整体力量。这次优化调整的重点思路是青岛宏大结合教育实践活动的开展，按专业线强化工艺技术基础管理工作。
教育实践活动中，青岛宏大党委为更好地掌握先进技术和实现设计成果的转化，公司从优化工艺技术出发，重新调整思路，对工艺技术管理工作进行了新一轮调整。首先加强了工艺人员队伍建设，打破了以往工艺技术人员集中管理的模式，调整组建起新的工艺技术部，负责公司工艺技术工作统一管理，制定公司工艺发展规划，组织工艺技术项目实施、工艺装备开发，实施技术改造和设备管理维修以及其他工艺技术工作。按专业线成立了工艺管理室、络筒工艺科、机械工艺科、钣金工艺科、清梳工艺科五个科室，各科室人员配置均实行老中青相结合的原则，每个专业科室有从事工艺技术工作几十年、十几年的老工艺技术人员，也有刚刚进厂或者几年的大学生，保证了工艺技术队伍的技术实力，有利于更好地开展工作。其次，工艺技术人员深入现场，做好基础工作，遵循工艺技术必须与实践相结合的特性，几个专业科室都在对应的生产现场办公，使广大工艺技术人员深入基层，扎实工作，真正发挥工艺技术在生产过程中的技术支持和保证功能。第三，加强理论与实践相结合，推动工艺技术工作上台阶。公司强化集中项目管理，加强为生产一线服务，各专业工艺科由工艺技术部和各生产分厂共同管理，加强项目的组织和有效落实，以精益管理为契机，要求工艺人员深入生产一线，进一步完善工艺路线和工艺措施，细化工艺要求和质量要求，加强基础管理，切实提高产品工艺制造水平，使公司工艺技术管理水平不断提升。
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