管理变革实现数字化经纬

来源：经纬纺织机械股份有限公司  发布时间:2013-12-24

在恒天集团的战略设计中，纺机业务要做到世界第一。

这就需要经纬纺织机械股份有限公司有新的管理理念，加快信息化建设与各项管理工作的融合，实现恒天集团的战略发展。

重组后的经纬纺机十年来发展迅速，基本构建起以纺机为主业，同时积极拓展非纺机业务的经营格局，逐步加强以经纬总部的核心，下属13个制造型企业，共30多个子分公司的集团化管理模式。

经纬纺机从2000开始，逐步开始推行希门ERP系统，通过这几年的不断完善，各企业、各业务基本实现了信息化手段的管理，已经实现了底层业务覆盖面达到70%以上，显著提高了工作效率和工作质量，在业务管理层面有了很大提高，在同行业的企业中走在了信息化的前列。

ERP（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）解决的是客户、供应商、制造商信息的集成。ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合伙伴之间交换和分享信息的系统，是集成供需链管理的工具、技术和应用系统，是管理决策和供需链流程优化不可缺少的手段。

在集团管理方面，通过升级ERP，借以实现对公司信息化统一的总体规划；建立标准化的财务管理体系；建立标准化的基础数据管理体系；支持集中采购管理的需求；支持集中营销和售后服务管理的需要；满足集中的人力资源管理需求；逐渐建立集中统一的信息化平台实现全局的信息获取和分析能力。

经纬纺机在2012年短期目标是T引导，管理变革，试点成功，初步打造经纬纺机集团化管理信息平台，为后期推广提供基本的管理模板。长远的目标是建成数字化经纬，促进企业核心竞争力的形成。

 

点评：

通过新ERP系统的实施，将支持经纬纺机资源的全面整合，强化“集约化经营、集成化管理”的力度，基本解决制约公司发展的管理瓶颈问题，大大提高生产经营效益，增强产品的市场竞争力，进一步改善企业可持续发展的能力。