为提高山东日发管理水平，实现企业信息化管理，集团公司信息资源部结合山东日发当前实际业务需求和管理水平，采用金蝶K3 ERP制造业解决方案。该方案应用范围涵盖了公司除生产过程管理外的主要业务。
山东日发纺机K3 ERP项目小组全过程参与、全身心投入，通过项目组及技术部的配合在3个月内迅速完成了系统的建立、业务蓝图的描绘、系统测试、数据整理、用户培训，虽然各个阶段计划有所调整，但整个项目按计划如期顺利上线。项目实施周期3个月，从去年12月25日启动到07年3月26日第一个月顺利结账。
按上线后的业务状态进行分析比较，通过本次实施对管理流程重新进行了全面梳理，对业务数据进行了收集、清理、整合及优化，对财务、业务运作流程中存在的问题进行了全面的揭示，特别是将管理上的一些死角予以暴露并解决，提升了管理水平。重点解决成本核算问题、BOM管理问题、采购计划的衔接问题、采购环节的供应商管理和采购控制问题、仓库管理问题、财务自动化管理问题，基本实现预定的项目目标。
K3 ERP上线并不意味着ERP项目的结束，而是ERP项目的开始，是万里长征的第一步，要保证ERP系统良好运行，用ERP系统“托”起山东日发业务管理平台，还需要大家的不懈努力。
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