5S是企业现场管理中的一项基本管理，要做好并非易事，持之以恒地做好就更难。 根据《关于成立日发控股集团安全文联合检查小组的决定》（浙日发司[2004]7号）的相关决定，公司成立集团安全文明生产检查小组，并将5S管理工作作为集团安全文明生产管理的重要内容之一，这对5S管理工作提出了新的要求；同时，集团公司分中宝工业园和南岩工业园两地办公的实际也客观上要求对长期以来坚持的“分组多次、独立检查” 的5S运行监督制度进行调整。
因此，在04年，公司对5S管理将作出适当调整。5S监督检查将秉着客观、公正、效率的原则，将例行检查与突击检查相结合，对检查中发现的问题，由检查组记录并现场反馈给被查部门，使问题得到及时有效的解决。同时，根据检查情况进行考核，并对考核结果予以奖惩，以使5S管理能真正落到实处，为公司创造一个安全、高效、和谐的工作现场，降低生产成本，达到5S管理初衷。
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