近日,浙江日发纺纱设备有限公司总装工厂设立了一个"关于改进提议"的奖项，要求该工厂员工每月必须有"改进建议"一条以上被工厂接纳，并制订了相应的奖惩措施。笔者认为这个奖项设得好！ 好在可以培养员工的主人翁意识，增强"日发兴旺我的责任"的观念。当一位普通员工能以改进提高的眼光、挑剔工作质量的思想来看待自己的、工厂的乃至公司的工作质量时，我们至少可以以为员工已自愿、自觉的担负起了公司兴旺的责任。已具有了真正的主人翁精神。 好在可以培养员工的创新意识，提高产品质量。改革创新是企业提高核心竞争能力的最重要的一个方面，它是研究部门的事、是技术部门的事、是管理部门的事，肯定也是全体员工的事。来自一线员工的创新建议，是经过实践检验后可以降低产品成本、提高产品质量的意见，具有相当大的可行性与实效性。可以极大提高公司产品的竞争能力，为公司目标的实现作出一定的贡献。 好在可以提高工厂的现场管理水平。工厂的生产现场状况是公司管理水平的一个窗口，体现着一个企业的管理水平与档次。人人参与并通过员工提出不断改进的建议，从而使工厂现场管理月月改进，不断提高。不久，我们相信浙江日发纺纱设备有限公司总装工厂的生产现场肯定会成为整个集团公司现场管理的一个亮点。
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