加强内部控制建设提升公司管理水平

来源：经纬纺织机械股份有限公司织造机械事业部  发布时间:2011-04-19

——经纬纺机召开内控制度培训会议

2011年3月25日至27日，经纬纺织机械股份有限公司内部控制制度培训会议在北京汤山假日会议中心召开。公司党委副书记、纪委书记彭泽清、财务总监毛发青、总经济师王锡桥及来自总部及各企业的136名有关人员参加了本次会议。

会议期间，毛总对开展企业内部控制工作的重要性、必要性进行了全面地阐述和动员，使参会人员认识到：无论是从内外资企业的经验和教训、监管机构的要求等外部环境的紧迫性，还是我们企业自身长期健康、持续、稳定发展的需要来看，内部控制工作都是十分必要的，我们必须全面、认真、全过程、全员性地加强内部控制建设，提升企业管理水平。会议期间，我们邀请了中天恒管理咨询公司的内部控制专家对内部控制基本框架做了纲领性、概貌性的讲解，使参会人员对内部控制有了基本的认识。公司各职能部门分别对31个内部控制制度进行了详细、清晰的解读，使参会人员对公司内部控制制度有了全面、深入的了解，为今后按照公司要求组织开展内部控制工作奠定了良好的基础。

最后，彭书记对本次培训会议作了总结发言，她强调，内部控制是公司完善制度建设、规范业务流程的重要措施，有助于深化各项业务管理、有效防范经营风险，是企业持续健康快速发展的强有力的保障。各企业应该高度重视、认真对待、切实抓好这项工作，借助内部控制体系建设的有利时机，全面提升企业的管理水平。最后，彭书记对今后如何做好内部控制工作提出了五点具体要求：（一）建立健全内部控制的组织机构，切实做好组织保障；（二）做好内部控制制度的宣传、培训工作，营造全员参与的环境；（三）根据公司内部控制制度，进一步完善企业的管理细则、改进流程、落实岗位职责；（四）根据公司内部控制评价工作方案的整体安排，做好企业内部控制制度自评价工作；（五）企业要将内部控制工作列入经济责任制考核，推进建立内部控制工作的长效机制，提升经营管理水平。

这次会议是公司近几年来规模最大、涉及面最广的一次培训会议，是对公司上下全面推进内部控制体系建设的广泛动员，标志着公司内部控制体系建设工作的全面启动。参会人员主要是企业中层、业务骨干、内控控制评价专职人员及总部员工，涉及企业的财务、生产、技术、行政、人力资源、风险管理等部门，加上2011年2月底、3月初针对采购与销售部门开展的专题培训，基本涵盖了企业生产运营的全过程。

内部控制体系建设工作是我们落实公司集约化发展、精细化管理、标准化建设的需要，也是我们实现“跻身世界一流纺机企业”的需要，这是一项长期的、复杂的、系统性的工作。我们相信，在公司及企业各级领导的高度重视下，在全体员工的共同参与和不懈努力下，公司内部控制制度一定能得到有效地贯彻落实，内部控制体系建设工作一定能取得较大的突破，公司管理水平一定能再上新的台阶！（程娜）