技开中心研发圆满完成上半年新产品开发计划

————郑州纺织机械股份有限公司

来源：郑州纺织机械股份有限公司  发布时间:2010-09-07

摘要：

股份公司技术开发中心依据公司今年下达的新产品开发计划，在总师的直接领导下，中心领导合理分工，科学安排，团结协作，带领员工圆满地完成了上半年新产品开发计划。

一、合理安排、精心组织

今年技开中心上半年要完成的新产品开发任务相对集中，时间紧，工作量大，人员相对不足。中心领导班子以科学发展观为指导，紧紧围绕公司产品开发计划和二级产品开发计划，认真研究落实计划的可行性，结合产品开发项目和人员情况，制定实施方案和落实措施。中恒、中钢的碳纤维项目共计8种单元机需中心设计，全部单元机采用Top-down三维Proe设计，在intrlink公共服务器环境下建立布局和骨架模型，将幅宽，辊子直径和间距设为变量。该项目由产品二室现有人员完成将有较大的困难，为确保按时完成该设计项目，中心克服人员相对紧张等情况，安排和抽调能承担项目的其他人员参加。工作中主管领导经常关注项目的进度和设计质量，把好产品质量的第一道关口。参与项目的员工积极认真的努力工作，广大党员和员工充分体现出了爱岗敬业和奉献精神。参与项目的人员一心扑在工作上，白天在电脑前工作一天，每天班后还加班加点、休息日也不能休息，连续奋战二个月，最终该项目按时完成存档。

在完成该项目的同时，中心还组织完成了风电项目、纤维染色成套设备中的ZF1111液压打饼机的设计、碳纤设备电气控制系列设计、ZF1112-8散纤维烘干机的设计与开发、W2728高速圆网烘干机的整改设计、四板对刺针刺机的试制完成及参加上海展览会展出。完成了纺织机械行业标准及公司技术标准的制定和修订、完善三维设计标准，做好3D基础开发、加强设计质量管理，提高公司技术管理水平等标准化管理修订工作。同时在纺织机械典型结构的应用，板类零件、型钢搭子板切割边，轴类、辊筒类零件的合理加工和焊接，信息化编码管理等方面降本增效节约资金约100万元。

在完成产品设计开发的同时，中心还承担了新产品的推广销售工作。销售人员跟踪市场信息，签订有效合同总计658万元，实现销售收入359万元。

二、大力推广三维设计，全面应用三维软件

基于Introlink和pro/e的top-down三维协同设计，符合产品思路，具有易于理解，可快速实现产品更改和变型，设计准确度高等突出优点，是产品设计的方向。公司于今年7月份起在设计系统全面应用三维软件。技开中心依据公司要求，年初提出所有产品必须应用三维软件进行设计，要求各室以点带面，相互学习、相互帮助、相互交流。加强理论学习和设计制作，积极参加总师办举办的设计人员岗前培训，确保7月1日之前参与产品设计的人员都能取得上岗资格。在短短的时间内，中心很快形成了三维设计学习高潮，班后和节假日也时常看到员工学习的身影。经过大家的共同努力和刻苦学习，除因工作原因未能考试的二人没通过外，其余人员全部通过三维培训考试。中心为通过上岗培训的所有人员进行了表彰奖励。

上半年中心组织完成了风电项目、中恒、中钢碳纤维项目、纤维染色成套设备、圆网烘干机等产品及单元机共15种设备的三维推广应用，为公司下半年在设计系统全面应用三维软件打下了良好的基础。

三、制定完善考核办法，加强管理与考核

技术开发中心依据总师办下发的技术系统考核办法，全面系统的制定了《技术开发中心管理考核办法》。办法对各项工作职能的管理、项目组和项目负责人制度、出差人员的管理、6S的检查管理、考核与奖励等方面做出了明确规定。针对中心工作情况，开展对重要岗位个人效绩考评工作，实行年中和年末互评打分综合评议制度，分别从工作经验、业务知识、能力、态度、个性等32个方面进行互评，对于提高较多分数的人员在工资分配中给予体现。开展这项工作的最终目的就是大力提倡和鼓励员工业务素质提高和全面发展，在中心逐步形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，使员工技术创新的能力逐渐提高，产品设计水平逐年提升。目前这项工作正在健康开展进行，已取得良好效果。

目前，中心广大员工正以饱满地工作热情和良好的精神面貌，积极投身到新产品开发工作中去，决心为完成公司全年经营目标作出积极贡献。