日发各公司2007年终总结表彰大会成功召开

来源：浙江日发纺织机械有限公司  发布时间:2008-03-11

春节，中国的传统节庆，是辞旧迎新的日子，更是回味，酝酿的季节…… 新旧交替之际，春节放假前夕，总是日发公司年终总结表彰会议召开的日子。今年也不例外，2月初，各公司分别把大家召集起来，全体员工与领导欢聚一堂，共话总结，共议得失与成败，表彰先进，鼓励来年。寄予新年新的希望，祈祷新年更多新的机遇与收获……日发控股集团总部 2月1日上午，日发控股集团总部年终总结会议在集团大会议室召开，总部全体员工参加，会议由执行官办公室主任厉永江先生主持。 助理总裁章贤妃女士首先代表财务部进行总结发言，通报了集团2007年度的财务状况，集团全年销售收入七个多亿，实现利润一亿多人民币，取得稳健发展。公司可喜的业绩离不开每个员工的辛勤工作和努力，章总对大家的工作表示了肯定，为大家鼓劲加油的同时并寄予节日的祝福。 接着，集团吴捷总裁作了全面、概括而深刻的讲话。吴总首先回顾了公司的发展历程，从93年日发的诞生到98年集团的创立，以及05年后投资发展业务的开展，不同的发展历程面临着各异的机遇和挑战，公司始终寻求并保持积极的动力，适时调整业务及发展模式。从07年开始，集团的思路做了很重大的调整，彻底从根深蒂固的制造业脱离出来，寻求和探索自我维持、自我发展的道路，建立以股票和基金为主的短期投资，解决总部日常费用的来源问题；建立以投机性的投资及新产业的投入为主的长期投资，培养新的产业、新的盈利点，谋求集团的长远发展。会上，吴总还特别表扬了融资经理陈晓光在短期投资业务方面取得的成绩，希望他在这方面做得更加深入专业，保证资金向回报率高的方向流动，条件成熟时成立投资业务部，运用对外股权投资、证券投资等运作方式，规避投资风险，为股东谋取最大的投资收益。此外，吴总还给总部员工上了生动而专业的投资课程，从投资概念，到投资类型的细分以及时下投资咨讯，他都分门别类，深入浅出地进行讲解，在他的字里行间，专业枯燥的词汇变得通俗生动起来，在有限的时间里给大家补充了无限的精神能量。新的一年孕育新的希望，08年，吴总给在座的每位员工提出了新的要求，要求大家及时转变观念，适时充电，跟上公司发展的步伐，为集团未来的成功转型做好准备、打好基础。 最后，执行官办公室为大家发放了年终奖红包，会议圆满结束。浙江日发纺机公司

2月2日，浙江日发纺机公司2007年度总结表彰大会在日发酒店二楼会议室隆重召开。 会议首先由人力资源部和财务部负责人作报告，汇报07年各项经营指标完成情况，接着由各事业部总经理对07年工作开展情况进行总结：加捻事业部在公司的正确领导和全体员工的辛勤努力下，圆满完成了07年生产经营的各项任务，完成销量1045台，实现销售收入1.5亿元，销售回笼1.6亿元。在完成公司任务的同时，加捻事业部着重完善现有产品线，根据市场需求，在一年中先后开发了两款新型并纱机，一款新型倍捻机，并获得了三项技术专利。纺纱事业部完成销售152台，销售收入1.3亿元。针织事业部完成销售134台，销售收入1983万元，各项指标较去年同比有了很大的提高。各事业部经理纷纷表示要保持轰轰烈烈的干劲和工作的激情，为08年经营计划的顺利完成不懈努力！ 公司总裁郑和军在会上作重要讲话。2007年，随着外部环境和宏观政策的变化，纺机市场发生了重大变化，公司加强技术改进、工艺开发、开发完善产品线，保持产品竞争优势，在产品研发上，公司共获得了六项发明专利授权，其中两项专利将在以后年度带来积极的效果。加强了与外部的合作，扩展了合作的形式，着眼长远，强调创新。蓝领工人薪酬实现从单一的能力导向向能力与岗位相结合、能力与贡献相结合的转变。07年公司寻求技术、市场有机结合，推动技术商品化，组建业务发展部，改组了公共服务部门。他说，2008年一定是激荡的一年，我们要敢于成为市场的主人翁，要敢于成为未来的主人翁。不要羡慕那些在2007年因为低价格低付款而略有所成的企业，也不要因为一时的挫折而丧失信心。沧海横流方显英雄本色，大浪淘沙始现真金闪烁。 最后，郑总等公司领导分别为先进集体和先进个人颁奖。2个先进集体，10名先进个人及6项获授权专利的发明设计者受到了表彰。鲜花、掌声……凝聚了公司对各条战线上做出贡献的纺机优秀建设者的肯定和鼓励。山东日发纺机公司 1月31日，山东日发纺机公司 2007年度年终总结暨表彰大会隆重召开，公司总经理何旭平先生主持会议并作了重要总结。 会上，公司财务部、行政部有关负责人先后作了07年度经营情况报告和薪酬福利报告，随后剑杆织机事业部、喷气织机事业部、加工中心工厂有关负责人分别对本利润中心的工作进行总结。公司总经理何旭平先生在大会上发表了题为“众志成城，争创辉煌”的热情洋溢的讲话。何总说，2007年对山东日发来说是压力很大、竞争残酷的一年，也是我们整合产品线，优化产品结构，轻装上阵，打下坚实基础的一年。虽然遇到了近年来从未有过的产品市场萎缩，但经过全体员工的共同拼搏，销售回笼比2006年提高13%，员工人均年收入比2006年提高14.21 %、基本上完成了2007年的预定目标。肯定成绩，更要正视存在的问题，比如，管理观念比较落后，部门之间协调效率低；销售、技术部门有些流程还需要进一步完善；制造模式仍然需要尽快明确与完善；新产品的完善、开发要进一步加快等等，何总都一一分析并提出改进要求。最后何总总结说，虽然08年市场依然严峻，但他有决心有信心带领大家完成08年的奋斗目标，再创新的辉煌！按照议程安排，大会还对公司2007年度的先进集体和先进个人作了现场表彰。 此次会议的成功召开，使公司全体员工认识到了过去一年取得的成绩和进步，更意识到了危机和不足，同时也明确了下一年度的工作重点和发展方向，为来年更好地开展工作做了很好的过渡和铺垫。浙江日发精机公司

2月2日，日发精机2007年度总结大会在日发酒店2楼多功能厅隆重召开，董事长王本善先生在会上作重要讲话。 2007年，是日发精机蓬勃发展的一年，也是再上新台阶的一年。在过去的一年中，精机公司累计发机414台、营业收入达到17749.54万元、净利润值达到3414.4万元，超额完成了2007年度各项计划，各项经营指标均比2006年度增长了20%以上。从1999年创办开始，在短短不到10年的时间，日发精机从无到有，从小到大，市场份额逐年增加，很大程度上，依靠的是产品过硬的质量。2007年，日发精机获得产品质量国家免检的荣誉称号，全国生产机床的民营企业中，仅两家获此殊荣。这个沉甸甸的奖励，不仅是对精机公司的激励，更是对精机产品质量的充分肯定。而另一方面，精机公司则以自己的切身经验，很好地诠释了创新是企业持续发展的源动力的涵义。07年，精机公司共有“机床移动部件防护防屑装置”、“机床电控系统操作面板”等8项发明获得国家专利。 居安思危，精机公司在品尝07年丰收喜悦的同时，依然没有忘记在新一年中去积极地开拓和进取。截至日前，精机公司已经获得了1亿多的订单，为胜利完成08年的经营目标，打下了很好的基础。 回首07年，我们不胜喜悦；展望08年，我们更是满怀希望。08年，是北京举办奥运会的一年，也是精机公司全力以赴准备上市的一年。如果上市成功，我们将能募集到不少于2亿人民币的资金，必将大大改善公司的经营环境，也将极大地提升“日发精机”这一品牌在中国市场，乃至世界市场的影响力。 大会的最后一项议程是：发放年终奖金。这是公司对一年来，辛勤工作的各位员工的充分肯定，会议气氛在热烈的掌声中达到高潮。