鞭炮声声辞旧岁红灯盏盏迎新春——辞别2008，迎接2009

来源：浙江日发纺织机械有限公司  发布时间:2009-02-19

2月2日，农历正月初八，是节后上班的第一天。伴随着新春的气息，集团的每一位同事都洋溢着节日带来的快乐，个个精神抖擞，全新的出发也预示着2009年将是火红的一年。上午8：38分，杭州总部的全体员工集聚大厦楼下，共同点火齐放开工礼炮。金鼠载誉辞旧岁，劲牛腾跃报新春，响亮的鞭炮声拉开了09年新春工作的帷幕，今年还有很多需要克服和迎接的困难、挑战，但我们要众志成城、一起努力，在这激昂的开门鞭炮的鼓励下，争取今年取得更辉煌的成绩。　　节前，1月20日上午9：30，集团杭州总部的全体员工在公司大会议室召开了“2008年终总结大会”，日发集团董事长吴捷先生评述了2008年公司的整体发展情况，总结了公司一年的得失、表达了对新年的期望，同时也关心集团各位员工自身的发展。会议由办公室主任邵鸿女士主持，共分两项议程：第一项由集团董事长吴捷先生做总结讲话；第二项由人力资源部分发年终绩效奖金。吴总的讲话内容分为三部分：首先是回顾了08年公司的内外情况。公司内部从实业到投资转型的过度，公司外部市场金融环境的变化，并谈到了国家货币政策的调整、全球金融危机的爆发带来的各种影响。中宝系企业在逆流中勇进，顶住成本的压力，承受纺织机械市场的暴风骤雨，08年虽然利润单薄，但公司上下仍然坚持到最后。其次是展望09年公司的新气象。09年，集团总部要继续做好向投资转型的工作，多学习多借鉴，慢慢适应转变的过程。美国经济不见底，整个世界的经济难以恢复，尤其是上半年依然比较艰难。所以也期望我们企业和员工能够共同努力，冲过上半年这道坎。另外，09年年初集团重新对各子公司的财务和人力进行垂直管理，现实的情况反映出集团完全放手不能达到预期的效果，为了规范各项制度，集团有必要调整管理方式。事实上，整个企业的制度早在05年已经全部建立完毕，但执行的结果却不尽人意。实施垂直管理，重点抓住人与财，主要采取“纠偏”的方式，使整个企业的运作更加科学合理化。第三部分内容是员工的个人发展。吴总每年都会重点提到这个问题，因为一个公司的员工是否成熟是否敢于承担责任，能反映出一个公司的整体水平。他首先提到了公司从实业转型到投资的过度阶段，不仅是公司的变化，同时也是员工自身调整适应的过程，要用发展的眼光来要求自己。其次点评了此次总部开展的总部员工360度民主评议的活动。尽管民主评议的结果并非一定准确，但也能反映一定的问题，70年代出生的人基本都能正确评估自己，80年代的人对自己的认识就不够准确，多数高估自己的能力，也存在低估自己的现象。这都是不利于成长的。高估容易失去机会，低估则不能让自己优势得到很好地开发，要学会去理解和分析评议的结果，认识问题的根源所在，及时改正，就会进步很快。吴总简单而深刻的总结以及精辟的评议和真诚的建议，令全体员工折服，也受益匪浅，并对新一年的工作充满了信心和期待。吴总讲话结束后，人力资源部负责人发放了年终绩效奖金，主持人祝福各位新春愉快，年终总结会议结束。　　总结过去，制定未来，凝聚力量，蕴蓄智慧，新的一年有阳光也会有风暴，有成功也还会有失败，美好的生活还需要靠我们自己去创造，美好的人生还要靠我们自己去把握。让我们一起，奏响事业新的华章，辞别过去的2008，迎接崭新的2009！