应对危机

来源：浙江日发纺织机械有限公司  发布时间:2009-03-12

肇端于美国次贷危机，演变成金融危机，进而迅速蔓延全球的本轮经济危机对日发影响甚大，自去年四季度逐月显现，至今尚不见底。作为装备制造业的一员，受到全球消费萎缩，投资锐减的打击尤为直接，与大部分行业的绝大部分企业一样，日发面临成立以来最为严峻的考验。 类似的体验曾经有过多次，企业与人生一样，不可能不经历磨难和曲折。一帆风顺的人生不算完美，甚至不算完整；顺风顺水的企业不够成熟，迟早要跌大跟头。一轮危机，一场灾难，就是一次大浪淘沙，强者生存。归根到底，外因只是影响因素，自身修为才是存在的唯一理由。 我在多年前就开始在不同的场合表达：希望日发是最后一个死去的企业。企业是有生命的，不可能万岁。看看华尔街上的百年企业，一夜间灰飞烟灭，就知道我的发言不是悲观，而是要求太高了！现在看来根本做不到。日发只是“芸芸众企”中极为普通的一员，无权要求生存到最后。 说他普通，首先是管理者普通。才不出众貌不惊人，合可成事分则必败；勤勉尚可维持，懈怠必败；谦逊或能持久，孤芳自赏则速败。华尔街的职业经理人够得上“精英”级吧？败在哪里？两字：贪婪。贪婪者，唯利是图。一个企业的管理者染上此病，则无异于得癌，全体员工一起殉葬了。依我看来，日发的管理者队伍中有不少的贪婪者。说他普通的第二个原因是“自以为是”盛行。集团总部搬迁杭州不到四年，各公司已经划地割据自行其事了。弃十几年积累之制度于不顾，令不行禁不止，文化荒芜，充好人混日子。作为案例，南通一案集中暴露了上述问题。 这几年我个人反复总结过日发能够维持到今天的成功因素，也大致明白日发未来何去何从。我始终认为，做企业不在于一时一事，不能怨天尤人，只有扎扎实实地做好基础管理才是根本；做企业的目的不能为个人，不能为政府，而是为全体员工谋生计，谋福祉。唯有如此，则目的崇高，路径正确，企业能持续存在，进而可图发展壮大。否则，只能昙花一现。