为加快对产品制造工艺、工量具、辅具、设备等的了解，熟悉公司主要产品的生产过程，为从事产品设计、工艺等技术工作打下良好基础，公司决定安排部分青年技术人员到生产车间，担任零部件生产班组的带班组长，使青年大、中专毕业生 通过锻炼提升岗位技能，把理论与技术与需求紧密结合。
青年技术人员担任带班组长的主要职责及任务是：1、协助配合班组长，抓好班组的质量管理、工艺贯彻，对每日产成品或零件半成品交检质量、工序质量进行统计；2、熟悉各工序加工使用的设备、工装和各种量具，做到会操作和调整，对工序质量进行检查、评估和分析，落实质量改进措施，配合班组长做好新型产品的试制和加工；3、协助班组长进行各种技术、工艺、质量知识培训工作，尤其对新员工的技术培训；4、参与班组管理的有关会议和车间有关会议，能够履行职责，完成公司、部门交办的工作任务。
公司要求，青年技术人员要端正态度，利用难得的学习和实习锻炼机会，尽快熟悉产品生产工艺、设备等，做到理论和实践相结合。在一个班组担任带班组长结束后，要写出工作总结，重点是亲自解决了哪些技术质量问题，对该班组零件生产提出和采取的具体管理、技术、质量创新措施，能够对部分工夹具进行改进，达到提升产品质量、降低员工劳动强度，提升工序生产自动化水平等目标。班组和部门要出具评价考核意见。
公司要求各有关部门要支持青年技术人员的工作，生活上要多关心爱护，帮助他们健康成长，尽快成为公司的技术骨干，为实现公司人才战略打下基础。
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