今年以来，天津宏大积极跑市场、争合同，订单源源不断，但是生产却受到了胚料供应、加工能力的牵制，一直受到生产进度拖期的困扰。面对不利生产局面，天津宏大想方设法应对，抓源头、保进度，理顺生产链条。下半年多次派员走访各铸件和胚料供应单位，进行沟通，查找问题，采取措施，收到了比较明显的效果。10月份，铸件供应是两年以来的最高值。由于措施得力，天津宏大连续三个月产值创新高，有力地扭转了不利生产局面。
在积极抢占市场保供货的同时，天津宏大注重发展非纺机业务。2010年，非纺机销售额也有了大幅增长，前十月累计完成1788.15万元，比去年全年销售额增加了647.93万元。业务结构进一步趋向合理，向“以纺机主业为核心，非纺机业务共同发展”又迈进了一步。
2010年，天津宏大狠抓基础管理，以信息化的全面升级带动全面管理水平的提升。进行了ERP升级，并进行了PDM实施工作。为了不影响生产，升级工作采取了分模块升级方法，实现了新老程序的无缝连接；PDM软件也已于2010年10月18日进入到了实施前的最后准备工作，目前已完成数据库搭建、测试产品数据输入和各个功能模块的测试工作，二次开发培训工作也正在进行当中。
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