上海二纺机股份公司在发展过程中，突出三个新思路： 一是抓市场、抓产品、抓质量。要开发出有优势产品，参与高层次的拼抢，在技术档次上同竞争对手拉开距离；抓住关键工序、关键问题、关键零件的质量监控，采用顺向管理，逆向监控，总装否决的工作流程，确保产品质量品牌；要精心设计、精密制造、精益装配、精诚服务，强化制造过程中的质量自我保证机制。二是调整人员结构、资产结构和组织管理结构，要用好资源，降本增效。三是要提高工作效率、提高设备利用率，提高经济效益。该思路的实施确保了企业发展后劲。
中国纺织报 王磊
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