上海二纺机股份有限公司从生产组织体系，物流管理流程和制造成本控制入手，“三管齐下”合力推进公司生产管理的市场化、科学化和集约化水平。
在生产组织体系上，该公司把原生产制造部、金一车间、冷作车间、装配车间、工模具车间合并组建成纺纱机械制造部，有效减少了管理环节；着力变二级计划管理为一级计划管理模式，以加强对计划全过程的控制。公司还将分级管理模式改变为直接管理模式，使作业计划纳入公司计划信息系统，实现作业计划从编制到执行和结果的反馈均在系统中完成，从而提高作业计划的准确性、时效性和可操作性。在物流流程再造方面，推行配送制。此举一方面促进了职能合并，减少了人员配置；另一方面改变了原来由出产倒逼计划机制，实现了从源头开始控制。在成本价格控制上，上海二纺机把过去被动的降低成本变为主动的根据市场价格波动来进行采购价格的调整。同时，公司还通过设定合理的生产资金储备量，将其分解到每个业务员，并对每个业务员的生产资金占有指标进行责任制考核，杜绝不必要的浪费，有效提高资金利用率。
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