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有人称中国加入ＷＴＯ的同时“狼”也就进来了，听起来令人生畏。可是，山东聊城金江纺织品公司的吴总经理却信心十足地说：金江公司在国际市场驰骋了１０年，有了一定的国际贸易操作经验，我们敢于与“狼”群共舞。
１０年前，生产粗纺呢绒的金江公司，生产能力为１８０万米，产品全部靠国内市场消化。因产品季节性较强，一般都是上半年员工放假，下半年开工生产，经济效益始终平平。１９９２年，金江公司领导班子开始转变观念、拓宽思路，大胆闯国际市场。经过１０年漫长而艰辛的探索，金江公司终于走出了一条通往国际市场的阳光之路。
对外贸一窍不通的金江公司，从依靠各地外贸公司起步，经受了很多磨难之后，逐渐积累了生产、谈判、签单、报关、信用等方面的宝贵经验，摆脱了半年开车、半年闲的困境。可是，通过各地进出口公司这个中间环节，所获利润极其微薄。金江公司决定要“两条腿”闯世界，他们建立了自己的进出口公司，当年经过努力提前取得了自营进出口权。在此基础上，他们从社会选拔了一批外贸经营人才，经过几年的摸爬滚打，已经成为操作国际贸易的能手。现在，金江粗纺毛呢在日本、俄罗斯、欧洲和北美等国家和地区都有自己长期友好的贸易伙伴。
谈起金江公司生产出的高质量产品，真是来之不易。当年为了拿到外单，将产品送出国门，公司从设计人员到挡车工，从检验到最后装箱，全体职工细心了再细心，生怕出半点纰漏。当产品经过最后的检验，全公司员工都兴高采烈地盼望外方验货装车时，谁料挑剔的日方代表逐件逐匹的验货，验一匹摇摇头，查一件摆摆手。金江人说，我们的产品质检后，全部达到国家标准。而日方说，我不管什么国标，只要符合我的标准就行。眼看着大伙的心血付诸东流，金江人忍了，他们决不相信日本人能干出来的产品，中国人干不出来。
经过几次曲折，金江人开始按照国际质量ＩＳＯ９０００的标准严格要求自己，从选毛、染色到加工制作，每个环节有专人负责到底。为了防止飞毛串色，每台机器采用塑料薄膜隔离开来，重点保护。经反复的实践再提高，金江的产品在国际上获得很高的信誉。１９９８年公司通过国际质量ＩＳＯ９０００认证，日方一家服装公司的董事长拿着金江公司生产的淡雅超薄面料，对自己的下属连声喊道：就要这样的 事后这位董事长每年来金江公司拜访一次。
在出口贸易越做越大的同时，金江公司培养锻炼出一支敢打国际品牌的特种部队。现在国际市场上的大客户，呈现出一个新特点，订货品种多、批量少，往往是一个客户下十几种产品订单，一种花色仅要１万至３万米。这就需要企业克服生产上改工艺、换原料、改机台等一系列的困难。这一切金江人已经习惯了，现在一个车间里同时生产上百个品种，照样井然有序。从１９９６年至今，从没有因质量和交货期的问题给外商造成损失。２００１年，金江公司粗纺呢绒出口达１００多万美元，占总产量的４０％，公司的经济效益日益增长。
金江公司分析入世后的发展趋势，认为对金江公司而言，肯定利大于弊。原因有四：一是在十年的国际贸易中，许多繁杂艰巨的困难都闯过来了，具备了一定的国际贸易经验和充分的准备。二是加入ＷＴＯ后，随着配额制度的取消，可以在国际市场上选购质优价廉的原料，降低产品成本，使产品在国内外更具竞争力。三是金江人自我分析找不足，将海尔的管理方法在全厂推广，向现代化管理要效益。四是金江公司拓宽新思路，在原有对外贸易的基础上，又成立了第二个对外贸易新机构，专门负责开辟国际市场新客户，使公司在入世后路子越走越宽。
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