面对加入ＷＴＯ的机遇与挑战，安徽华茂集团根据纺织行业的经营环境已经发生深刻变化的特点，采取多项措施“强身健体”，使企业应对新形势“渐入佳境”，适应了国内外两大市场竞争的需要。

　　为实现与国际接轨，集团着力做好应对ＷＴＯ这篇大文章。一是通过专家学者的“解惑释疑”，更多地了解ＷＴＯ的基本知识，掌握ＷＴＯ的“游戏规则”。自2000年下半年以来，他们先后两次邀请有关专家来企业讲授ＷＴＯ的基本知识和中国纺织业加入ＷＴＯ后的机遇与挑战。同时，还举办了“ＷＴＯ与纺织发展”研讨会，并特邀东华大学4位教授为干部职工授课。二是通过技术创新，加速技术改造步伐，以调整产品结构，提高企业的竞争能力。今年是该集团发展和技改的关键一年，除了全力以赴抓好新上项目工程的建设外，还利用1．7亿元国债，引进更新一批国内外先进设备，以提升产品档次，实现从粗加工向深加工转变，提高产品附加值，增加效益。三是以改革改制及管理创新来增添企业的活力，提高企业整体素质。今年以来，集团加大了用工制度改革力度，根据各分厂的实际情况，积极稳妥地进行了改制改班。并在干部职工中实行“岗位靠竞争，收入凭贡献”的竞争机制，不断完善分配激励机制，调动并发挥了干部职工的积极性和创造性。他们还在原料、品种、营销等方面进行广泛调研，研究对策，制订措施，以适应市场竞争的需要。四是加强信息化建设，集团早在2000年就与高校联手，设计并启动企业信息化工程，于近日通过了省有关专家的技术鉴定，为企业依靠科技信息做大做强奠定了基础。