杜邦将其纺织品和室内装饰品业务重组，成立了整合的子公司，目标是在2003年将它作为独立部门出售。

　　为了达到销售收入和利润的同步增长，杜邦将在今年年底重组其纤维、纺织品及相关中间体的业务，并成立一家子公司，如果市场条件允许，将在2003年底从杜邦公司剥离出来。杜邦在评估一系列的剥离方案，包括上市，但就此没有发表进一步评论。这一重组方案将组建世界最大的上下游整合的纤维和纺织品公司，在这一领域的年营业额将达到65亿美金，在世界22个国家有59个工厂，员工20500名，其中直接雇用员工14,300名，22家合资企业员工6200名。

　　目前，该公司被称为杜邦纺织品和室内装饰品公司(DTI)，为该公司取新名字的市场研究工作正在进行，DTI的合并，整合及分离程序将持续20个月。由于全球纤维和纺织品制造业转移到低生产成本的地区，因而组成DTI业务最近没有轻松的日子。亚洲新制造商不断增长的竞争压力，迫使欧洲、北美老牌制造商苦苦挣扎。

　　中国的增长

　　中国经济将继续保持快速增长，成为世界纺织品主要生产国，聚酯技术也越来越普及，亚洲竞争对手的氨纶产能也迅速扩大。有了上述背景，就不奇怪，为何DTI没有成为杜邦以电子、生物技术、材料科学和安全为核心的五个支撑增长的平台之一。DTI的业务部门去年税后亏损3.4亿美金，只有22%的销售收入来自巨大的亚洲市场，而销售收入的一半来自北美市场，欧洲市场占四分之一。

　　在资产剥离前，DTI的工作重点是节省开支，加强机构的效率，从而把固定成本由2000年的29亿美金降到2003年的22亿美金，降低幅度为23％，使利润率达到同行业领先水平。DTI有着完整的产品线，确定了大约1亿美金的潜在市场，包括汽车安全气囊，家用纺织品、纤维填充和技术转让等，此外还将集中精力开发其他市场，包括著名的莱卡及其它氨纶弹性纤维。在化学中间体领域，DTI的重点放在工厂满负荷生产，巩固PTA产品在亚洲市场的地位，特别希望通过技术转让或是投资建厂来参与中国的PTA市场，在未来DTI的投资预算很大部分将放在亚洲。

　　保持增长率的挑战

　　在目前这种充满竞争的环境中，即便每年保持2-3%的利润增长率也很困难。为此DTI将投资技术先进的产品，品牌和市场，保持产品或服务的长期优势，这些品牌广为人知，包括莱卡， Tactel， Stainmaster和Antron。DTI还可以使用杜邦公司持有的特富龙和凯芙拉品牌，还将推出由杜邦新开发的取材于天然植物的聚合物Sorona。

　　为了更贴近市场，DTI将按照最终用途来重组业务，而不是按照产品线。目前产品按照收入区分为三条主线：尼龙(56%), 氨纶(24%)和聚酯(20%)，但以后该公司将以服饰(占销售额的31%)，室内装饰及工业用产品(占销售收入的34%)和中间体(占销售收入的35%)三部分为中心进行财务核算。

　　DTI还包括和土耳其沙班奇集团合资的杜邦沙位于欧洲的DMT/PTA/PET合资企业，该工厂是否长期在DTI里还是个问题，杜邦去年把北美的PTA/PET业务卖给了墨西哥的阿尔法集团，杜邦沙是其仅存的PET瓶片生产厂。

　　DTI宣布在其主要业务中，有许多产品处于行业领先地位，事实上，75％的利润来自那些在市场上处于第一的产品，包括尼龙纺织品，尼龙工业丝，尼龙地毯，尼龙6,6和12种中间体，以及特殊聚酯产品等。就竞争而言，DTI比它的竞争对手－日本的东丽、帝人，韩国的晓星，美国的Solutia－看上去大两倍，据计算，与DTI年销售额65亿美金相比，这些竞争对手年销售额都在10亿美金左右。

　　DTI估计在全球合成纤维市场中占4%t, 今年全年预计合纤总产量3580万吨，其中聚酯2140万吨，尼龙440万吨，氨纶40万吨，晴纶280万吨，剩下的680万吨是丙纶等聚烯烃类纤维。就财务方面而言，DTI的重点是尼龙和高附加值纤维，据称其占全球合纤市场销售收入(估计500亿美金左右)的9%。