5月13日，以通用汽车、沃尔玛百货、微软等为代表的跨国公司在纽约股市的表现惊人，美国零售额较上月增长了1.2%。其中，杜邦公司的表现也没有落于人后。杜邦上月宣布，杜邦公司今年第一季度利润将达到华尔街最乐观的预期，每股收入高于此前Thomson Financial/First Call预计的47美分。

　　再过两个月，这家美国第一大化学公司就将迎来自己200岁的生日，华尔街已提前为它送上了贺礼，取得强劲增长的杜邦公司中国业务也为杜邦公司成立200周年庆典锦上添花。但这艘“超级航母”没有被喜悦冲昏了头脑，一向提倡创新飞跃的杜邦在这个新旧百年的交替时刻又一次审慎地规划了自己的未来。

　　打造综合科学公司

　　今年年初，杜邦公司决定将其业务重组成5个“行销和技术成长平台”，5个平台将是杜邦电子与通信技术、高性能材料、涂料与颜料科技、安全防护以及食品与营养。另外，还将组建一家纺织品和室内用品的子公司（简称DTI），计划于2003年在华尔街独立上市。新组建的杜邦DTI将包括尼龙纤维部门、聚酯纤维部门、莱卡部门及与之相关的中间材料部门和合资企业，并计划2003年底在华尔街上市。

　　杜邦一向具备适应形势变化的独特能力，在其200年的发展史上进行过数次的自我重组和变革。20世纪后，开始转入产品和投资多样化，经营范围涉及20多个行业，在美国本土和世界近50个国家与地区设有200多个子公司和经营机构，生产石油化工、日用化学品、医药、涂料、农药以及各种聚合物等1700个门类，20000多个品种。第二个100年里，杜邦公司成为了一家多元化、全球性的化学、材料和能源公司。现在，历史的脚步又即将带领杜邦步入第3个世纪，公司设定了新的发展目标和新的企业定位。杜邦在21世纪的目标是实现可持续发展，使自己成为将现代生物学与传统化学，物理学，工程学相结合的综合科学公司。

　　剥离纺织业务

　　人们更愿意把杜邦这一次新的业务重组看成是杜邦历史上的又一次重大革新举措。但是，很多人难以理解杜邦为什么会把能为公司带来不菲利润的纺织业务剥离出去。将纤维部门分拆，其中包括中国人非常熟悉的莱卡业务，表明了纤维业务在全球范围内已经不是杜邦今后发展的重点。而事实上，2001年杜邦纺织纤维业务在全球销售额达68亿美元。过去10年来，纺织和纤维一直是杜邦在中国地区发展最快、份额最大的业务部门。

　　其实，杜邦的计划是经过深思熟虑的。

　　经过重组后的DTI计划在2003年年底之前独立运作，这也只是杜邦对未来DTI发展考虑的一种可能性。数年前，杜邦便开始致力于将自身从一家“化学公司”转变成一家“科学公司”，并提出了“创造科学奇迹”的新定位，这也被杜邦公司董事长、首席执行官贺利得先生称之为杜邦200年历史中的第三次自我重塑。几年前，杜邦提出的公司增长首要方向是化学与生物学交叉发展，并不断为现有产品和服务增加知识含量，推出的五个业务增长平台使杜邦朝着自己预定的方向前进。

　　杜邦中国集团有限公司总裁查布朗在他上海的办公室里向记者解释，5个业务平台的重组是将相关的业务放到相关的市场中去，产品不一样，服务的对象也就不一样。通过整合，杜邦的产品能够更好地为客户服务。

　　“有许多人喜欢抓住过去不放，而杜邦更喜欢抓住未来。”查布朗这样说道，“把纺织业务剥离出去并不是放弃这块业务，DTI也是公司将来发展中的一个考虑，DTI甚至可以被看作是杜邦公司的第6个业务平台。虽然杜邦经历了痛苦抉择的过程，但毕竟自我创新是公司正常的业务种类方式，也是在未来更成功的方向。”

　　查布朗认为，杜邦将来会继续以5个业务增长平台为依托，扩大在中国的投资。杜邦公司宣布追加投资9000万美元，用于上海青浦莱卡工厂的扩建，把纺织业务重心转移至中国也正是考虑到杜邦纤维业务在全球的领先地位以及中国纺织纤维产业仍有很大的发展空间。

　　历史会否重演？

　　但对于剥离为公司赚大钱的“明星”业务，杜邦公司是有着深刻记忆的。

　　1981年，杜邦收购了大陆石油公司的CONCOCOINC.，一下子使公司的资产和收入增加了一倍。80亿美元的收购成了当时美国历史上最大的收购。

　　喜欢不断创新的杜邦公司很快意识到能源业务将不再与新的方向相一致，1998年杜邦决定开始分离其所拥有的大陆石油公司。1998年4月杜邦公司宣布将生命科学作为公司的核心业务，一个月内，其股票上涨12%，同年5月将它的大陆石油公司出让，将获得的收益成立一家基因组研究公司。有分析人士指出，杜邦公司分离石油业务有其为了回避“垄断”之嫌不得以而为之的苦衷，更多的原因是公司定位了新的核心业务。不管原因究竟如何，不幸的是，将赚钱的石油业务剥离使杜邦公司损失巨大。

　　今天，杜邦公司又在动手“抛弃”带来滚滚财源的纺织业务，历史的悲剧会不会重演？对此，查布朗有着不同的看法，他坚持出售大陆石油公司并不能定性为一次失败，“杜邦公司卖掉大陆石油公司并没有蒙受损失，卖掉工厂使杜邦有了相当大的收入，而且大陆石油公司后来也有了很大的发展。每当杜邦放弃一个业务的时候，我们希望它能有更好的独立发展。”他这样解释。

　　对于此次纺织和纤维分拆计划，美国资本市场的一些分析人士认为，虽然杜邦纤维业务在全球处于领先地位，但该领域未来的发展空间和回报率不如其他新兴业务，为争取和公司其他业务收益率保持一致，纤维部门也放弃了一些长期投资以获得更好回报的机会，此次分拆对未来纤维部门的发展反而会有好处。杜邦在宣布分拆纤维部门的当天，公司股票上涨4.8％也说明了投资人士对杜邦分拆计划的认同。

　　另一位业内分析师这样认为，杜邦公司分离纺织业务，主要是因为欧洲市场莱卡的增速已经开始减缓，而它在中国的产销量则高居其全球产销量之首，利润份额高达37％。中国加入世贸组织后，欧盟和美国将向中国开放纺织业市场，国际弹性服装市场上将有更多的产品来自中国。中国庞大的市场是杜邦莱卡最大的期待。这便是杜邦分拆莱卡，将其纺织部门提速东移亚洲的初衷。另外，DTI仍然是隶属于杜邦的子公司，它的成功就等于是杜邦的成功。

　　在整个采访过程中，查布朗一直在强调，世界在不断改变，杜邦的创新精神和核心价值是公司能够存在和成功的根本原因。创建于1802年的杜邦公司是美国历史上创建最早、存在时间最长的企业之一，人们愿意相信这位“历史老人”的判断又一次走在了时代的前列。杜邦的200岁生日愿望能否实现呢？（黄蓉）

　　相关链接

　　1802年7月19日E.I.杜邦在美国特拉华州开始建造火药厂，公司发行股票18股，每股2000美元，共集资3.6万美元。

　　1811年杜邦成为美国最大的火药生产商。

　　1857年E.I.杜邦的孙子拉莫特·杜邦在“改善火药”方面获得专利，用硝酸钠制造火药，比传统硝酸钾火药更便宜。

　　1902年杜邦建立了东部实验室，这是美国最早的工业实验室之一。

　　1903年杜邦利用在化学纤维素方面的知识来扩大公司的产品品种。

　　1904年杜邦开始生产清漆和其他非炸药类产品。

　　1935年研究人员杰拉尔德·伯切特和华莱士·卡罗瑟斯发明了尼龙。

　　1981年杜邦收购了大陆石油公司，公司的资产和收入增加了一倍，80亿美元的收购是当时美国历史上最大的收购。

　　1990年杜邦同默克制药公司成立医药合资企业。

　　1997年杜邦收购了先锋种子国际公司的部分股份及国际蛋白质技术公司。

　　1999年杜邦收购了赫斯特集团的涂料公司。

　　2000年杜邦同有限的合伙人采用Sorona技术生产纤维。