福建长乐市金鹤毛绒有限公司是一家民营企业，南非鹤洋工贸发展有限公司为其控股企业。该企业从2001年3月到南非进行毛毯带料加工，目前占据南非18%的毛毯市场。南非鹤洋工贸发展有限公司经理陈居贤接受记者采访时表示，民营企业实施“走出去”战略应注意四大问题。

　　第一，细致地了解当地市场，要有适销对路的产品。在南非3月份为其冬季，是毛毯最好销售的时机。而去年南非鹤洋工贸发展有限公司刚刚开始在南非投资，5月份才将毛毯半成品送到南非。由于不了解那里的市场行情，错过了最好的销售时机。

　　第二，要有一定的经济实力作为基础。如该公司货物由福州海运到南非需要约40天，资金周转期比较长，资金的占用压力比较大，所以企业需要有一定的实力。

　　第三，在派出人员方面最好能派出综合素质高、全能型的人才到海外，能够与国内公司密切配合，而且派员队伍最好比较精练；

　　第四，产品的品牌很关键。企业如果去海外投资，应该做长远的规划，使产品在当地市场创出品牌，良好的品牌效应会给企业带来良好的回报。

　　据介绍，福建长乐金鹤毛绒有限公司创办于1996年7月，注册资金3700万元，总资产达1．1亿元，现有职工1200人。1999年4月，该企业了解到整个南部非洲毛毯的市场销路大、毛毯在当地很受欢迎的情况后，便多次派员进行实地考察，在反复论证的基础上，决定在南非创办生产毛毯的企业。

　　陈居贤介绍，企业“走出去”遇到的最大困难是所在国的汇率不稳定。受美国“9·11”事件影响，去年9月底至当年圣诞节期间，南非货币贬值45%，受其影响，南非鹤洋工贸发展有限公司基本处于亏损状况。但今年前三个月的经营状况很好。目前该公司生产的毛毯在南非的市场占有率达到18%，在南非周边国家的市场占有率达到60%。其次是南非的劳工制度与我国的劳工制度有很大差异。目前该公司共有工人75人，其中大部分为黑人。南非由黑人执政后，制定了很多保护黑人权益的政策法律，在该工厂做工的工人都参加了各种各样的工会组织，工人不易管理，稍有不满便罢工。