（记者李秀明通讯员赵冬）地处豫东偏僻小城的项城纺织有限公司，在1993年经历生死考验之后，理出一条转换经营机制，夯实管理基础，提升技术水平，全力打造发展优势的经营思路，连续7年保持经济效益持续增长。去年各项指标再创新高，全年完成销售收入1.74亿元，实现利税1742万元，分别比上年增长16.2％和23.8％。

　　项城纺织公司是有着30多年历史、6万多纱锭的中型棉纺企业。90年代初，经过奋力拼搏起死回生。近几年，他们转换经营机制，在用人上，率先建立竞争上岗、末位淘汰机制，做到能者上庸者下，增强了职工的紧迫感和危机感，在企业形成一种人心思变、人心思进的氛围。在分配上，建立“以岗定薪，岗变薪变”的机制。以技术高低，择优上岗，促进了职工学技术的积极性，企业万锭用工由原来的600人减到216人。去年7月，公司开始实行产权制度改革。改制后，企业实行董事会领导下的总经理负责制，职工由过去的全民合同制转为公司股东和企业员工，产权明晰，机制更灵活，员工责任心进一步增强。

　　技术创新是企业发展的不竭动力。近两年，他们先后投入技改资金3100多万元，新增了清梳联合机、精梳机、自动络筒机等先进设备。同时，公司还积极开展群众性技术创新活动，共取得成果50多项。他们对粗纱机进行了高架改造，提高了粗纱质量；对梳棉机进行剥棉罗拉改造，提高了棉网清晰度，使单台机耗降低30％；对清梳联落杂改造，使除杂效率提高了4倍；对清棉机增压改造，杜绝了大肚卷，使棉卷不匀率降低0.3％。为提高技术水平和产品档次，他们还邀请安庆等全国先进企业定期进行咨询和技术指导。