（记者刘玉刚）青岛市纺织总公司副总经理王万庭日前带领纺织企业的领导，前往浙江平湖金瓶纺织有限公司、湖州喜盈盈纺织有限责任公司考察学习，就加入WTO后纺织企业如何适应市场需要，提高整体竞争能力，加速国有资本有序退出，加快机制创新等方面的先进经验进行交流和探讨。

　　浙江平湖、湖州两地的改革经验，有着各自的特点。平湖金瓶纺织有限公司改制突出了三个特点：一是针对初步改制存在的问题，实施了改制回头看、回头改；二是进行了产权关系和劳动关系的置换，资产置换由企业按等价现金形式买断工龄；三是股权、风险向经营者集中，职工股全部退出，主要经营者持股达到总股本的72％。

　　设置技术才能股和经营者管理才能股是湖州喜盈盈纺织有限责任公司的改制创新之处。湖州二毛改制为喜盈盈公司的过程中实现了四个突破：一是调整了国有经济布局，在优势企业实现国有资本的有效退出方面取得突破；二是运用市场手段配置资源，在吸引外部资本加入国企改革方面实现突破；三是在建立内部动力机制，调动企业经营者、经营层积极性方面有突破，改制中运用了投、奖、配、买、期股的综合措施，股权向经营者适当集中；四是抓住优势产品和新技术，在增强企业的市场竞争力方面得到了突破。产权制度改革与产品结构调整实现有效结合。

　　结合两地经验，青岛市纺织总公司将从四个方面加快推进改革。一是从战略上调整国有经济布局和改组国有企业，在加大企业整合重组力度，促进结构调整，实施优势集团发展带动战略方面要有大的推进。二是按照有进有退，有所为有所不为的原则，在国有资本有序退出方面要有大的推进。三是面对加入WTO的新形势，在加速改造、技术创新和产业提升上要有大的推进。四是在加快企业制度创新和管理创新，加强和改善企业管理上要有大的推进。

　　编后：市场竞争的规律告诉人们，企业的胜负得失不能以规模大小论英雄，它是各方面因素的综合反映。与上海、青岛、天津等传统的纺织工业基地相比，浙江的平湖、湖州整体实力可以用默默无闻来形容。但是，近几年来，市场经济将它们催生成经济小巨人，形成了浙江特有的“两湖模式”。引人注意的是，青岛纺织业放下老大哥的架子，虚心向后起之秀学习市场应变之道，以补自己之短。从这个意义上看，市场竞争的取胜关键之一，是对自己有正确的、客观的认识，冷静地查找自己的不足，诚恳地学习他人之长，增强自己的实力。青岛纺织业南下“取经”的做法值得称道。