5月24日中午，初夏的阳光洒在浙江大地上，有些热辣辣的，但在浙江大多数纺织企业眼里，却丝毫感受不到阳光的温暖。
在浙江省绍兴雄狮集团(下称“雄狮集团”)门口，记者看到大门已经封闭，空荡荡的厂区，静谧得有些压抑。
职工老陈回忆说，他永远忘不了今年3月25日早晨的情景，“一大早赶过去，突然发现厂门已封闭，整个厂区内一个人影也没有。”而就在此前几天，这里还是车水马龙，人来人往。
事实上，就在这一天清晨，老陈所在的这家解放后中国最早一批民营企业之一，关掉了它已经运转了35年的机器，并宣布破产，等待拍卖。
雄狮集团，原名绍兴县第三纺织有限公司，于1970年正式运营，董事长为绍兴县华舍镇大西庄人戴仲明。
戴仲明今年63岁，在纺织界，他以大胆、有魄力而闻名，经过几十年的发展，2000年时，雄狮集团已成为拥有1000多名职工，年染整能力1.2亿米，股东资产近亿元，年营业额1.2亿元的大型集团公司。
绍兴当地记者给《第一财经日报》记者提供的一份内部材料中，大致可以梳理出雄狮集团的“陨落”轨迹。
由于规模的无限制扩张，到2004年时，雄狮集团累计欠(7家)银行资金已达1.1亿余元。当年4月份，宏观调控开始，绍兴县各大金融机构紧缩银根，并催收贷款。半年内，雄狮集团资金被冻结700多万元，集团资金链顿时吃紧。
2004年下半年，戴仲明决定作最后一搏，此时集团的流动资金尚有近千万元，他拿出300万元再次进行技术改造。此次改造效果明显，不仅节省了能源和原材料损耗，也提高了织机效率。
但这次改造也没能放松银行对其的警惕，2004年年末，绍兴某国有商业银行再度向雄狮集团“逼债”，并冻结400万元资金，至此，雄狮集团账上流动资金“枯竭”。
2005年，因拖欠72万元多的电费，绍兴当地电力局于3月24日晚停止向雄狮集团供电，陷入“绝境”的戴仲明此时回天乏力，次日，该集团宣布破产，紧接着，雄狮集团的借款担保方绍兴县农村合作银行派人查封了雄狮的所有资产，等待拍卖。
如今，雄狮集团留下的，除了闲置的厂房和一批价值不菲的机器外，还有数家银行的近1亿元左右的应还贷款。
有知情人士称，“战线太长”、产能过剩或许是雄狮集团“猝死”的原因。
绍兴宇通印染纺织有限公司总经理钱向松坦承，受2005年1月1日取消纺织品贸易配额限制的刺激，他的企业在去年上半年上马了几条生产线，年加工能力达到了1亿米。
类似的情况在浙江很普遍，浙江省经贸委提供的统计数据也显示，2004年，纺织品出口203.8亿美元，同比增长27.1%，占全省外贸出口总额的35%；纺织行业的产销总量、出口总额和经济效益均跃居全国首位；在纺织行业17个大类产品中，有7个产品的产量名列全国第一。
但是一轮爆炸式增长过后，2004年匆匆上马的生产线现在几乎成了企业甩不掉的“包袱”，根本“吃不饱”。
“部分机器生产能力闲置普遍存在，绍兴已几乎没有满负荷运转的厂家。”钱向松有些无奈。
事实上，今年的3月初，浙江省政协常委马庆国对产能过剩问题就有所洞察，并在浙江省政协九届三次会议提交了提案。
提案中，马庆国说，“目前，我省仅绍兴市目前年纺丝能力就超过250万吨，织造能力50亿米以上，印染能力接近200亿米，产品差别化率低，产品结构类同。这势必影响产品附加值、出口竞争力和企业效益。绍兴市聚酯已经出现全行业亏损，每生产一天，企业现金流量减少500万元。纯化纤的织造企业出现100%亏损，一些企业面临资金链断裂的危险。”