根据中国服装协会调查，我国现有服装生产企业4.5万家，且呈现不断上升的趋势。随着产业结构和产品结构调整步伐的加快，中国服装业正步入“转轨升级”的新阶段。现今，如何在中国服装业欣欣向荣的“大气候”中把握营造企业自身稳步前进、辉煌发展的“小气候”，是每个服装企业不断探究、追寻的目标。鉴于此，经济日报社与北京锐步科技发展有限责任公司共同开辟“企业信息化管理专栏”，将连续为广大服装企业介绍信息化管理在现今服装企业的管理、发展等方面的重大作用。

　　我国的服装产业可以说是一个既古老又年轻的产业。早在几千年以前，我们的祖先就已开始生产令世界为之倾心的丝绸服装；时至今日，中国服装仍?quot;东方神韵"的代名词。中国服装业在本世纪后半叶取得了令人瞩目的发展，形成了服装产业体系。中国是世界上最大的服装消费市场之一，在未来的新世纪，我国国内服装市场，将成为常态的买方市场，需求约束型经济是不可逆转的趋势，服装工业应将研究和满足国内服装市场需求做为重要的课题。根据中国服装协会调查，我国现有服装生产企业4.5万家，从业人员385万人，年服装生产能力（不含针织服装）138亿件。全国设有服装科研机构104家，服装高等院校２所，并在40多所高等院校中开设服装专业（系），全国设有产品质量检测站35所，国家级检测中心2个。

　　由于品牌众多的服装商品具有典型的流行性和季节性特点，服装企业必须要作到"库存管理优化、信息反馈高效、市场反应灵敏"，才能在日趋激烈的行业市场竞争中立稳脚跟。因此，建立“多品种、多批次、小批量、低成本”的服装业现代化经营管理模式，进一步缩短服装企业对于市场环境刺激的响应时间，建立服装企业的快速反应机制已成为服装企业发展的必然要求。

　　对于服装企业而言，要想比较充分地满足消费需求，就必须保持一定量的库存，但库存过多会造成资金积压，因此，畅通的市场信息反馈渠道对于服装企业来说就显得尤为重要。如何以最优的存量支持尽可能大的销售，如何将产品销售、生产制造、原辅料供应等环节有机协调起来，真正实现“以销定产、以产定购”的快速响应将是我国服装企业发展过程中所必须考虑和解决的问题。要想解决这个问题，就必须建立起从原辅料采购、生产到销售末端的完整而高效的供应链。只有这样，才能使供应链上的各个环节联合起来，共享信息网络上的资源，为决策者提供可靠的依据。在中国加入ＷＴＯ之后，多种纤维协议（ＭＦＡ）规定，服装产品的配额将在2005年的第一天全部取消，随之必然有大量新的服装品牌涌入中国，这就要求我国民族服饰品牌不仅要立足本土，还要眼光向外。所以，建立服装企业供应链环节的快速反应系统也是增强民族服装产业的国际竞争力的根本要素之一。