诸如“网络”、“门户网络”、“信息时代”……这些“高新词汇”如今已不再新鲜了。网络已经真正地成为我们生活中的一部分，大概服装厂的缝纫工下了班后也会在QQ上通过聊天来打发时间。但是，真正进入服装企业经营体系中的网络，会为企业带来什么样的变化呢？大概有许多的企业家说不清楚，否则，就不会有那么多电脑被当作彩色打字机用。 　　 　　

　　对于与计算机有关的知识，我也是一知半解，直到和一些专业人士聊过之后，才算有了一些认识。 　　 　　

　　●首先，传统的管理模式在企业实现网络化之后发生了改变。现在许多大企业都在上ERP系统，最直接的目的是实现产品的零库存。互联网上的信息互动提高了管理的时效性与精确度，使零库存这一索绕企业心中已久的梦想成为可能。现代市场竞争中，时效性，也就是企业反应速度成为越来越重要的一个决定胜负的因素。通俗地讲，就是“快鱼吃慢鱼”。这一点，在上文对“派克兰帝”的报道中曾谈到，也是这个品牌的优势所在。 

　　●其次，组织结构的变化。在大多的传统服装企业中，管理结构还是金字塔型的层级结构。上传下达，一层一层，制度执行到基层，常常已是强弩之末。我在许多服装企业，也常见到企业的一些重要举措，还在以老板“口喻”的形式在中层管理区接耳转述。这几年，我们的企业没有不爱讲企业文化的，但这样误差极高的思想传达方式最终能形成什么样的文化呢？而在网络化的层级结构中，企业中的一些根本性的东西被数字化地编入程序，自然分布到矩阵当中的每一个单元点。上下级的管治关系被淡化，每个员工都是大机器上的齿轮跟着节奏运动，企业行为由个体单元的行为规范化走向正轨。 　　 　　

　　●最后一点，是与企业的人力资源相关的，也是企业最应重视的一点。服装企业这两年流行“挖人”，可能大家觉得砍树总比种树快吧。尤其是销售部门的管理人才，跳来跳去，使得有人欢喜有人忧。因为传统的企业中，专业知识、客户知识不是作为企业整体资源存在的，而是员工的“个人财产”。那么人才的流失对企业造成多少损失，大家就该心中有数了。 　　 　　

　　网络的建设能改变什么呢？就是工作流程再造、细化信息、分区处理，使所有信息经过系统处理后沉淀下来，而不是存在某个人的大脑中。这两年有个时髦的词叫“知识管理”，意思不是让有知识的人去管理，而是应当想办法让知识植根企业的管理。 






(转载自 服装时报)