开栏的话

　　“非典之后纺织企业如何启动市场”征文启事刊出后，得到了各方面人士的热烈响应，纷纷来稿发表自己的观点和看法，有的从全行业的发展着眼提出建议，有的从自身所处的企业情况来谈看法，有的选取特定的角度予以阐述，都给人启迪，令人深思。从今天起，我们将从中选出部分稿件陆续刊登，并欢迎大家就此话题继续赐稿。

　　一季度，我国的GDP增长9.9％。4月份，在我国疫情最严重的月份， GDP也增长了8.9％，外贸进出口依然增长了30％以上。为什么非典期间我国经济仍然能够保持快速增长？笔者认为，这是经济增长的自身“ 惯性” 使然。一辆高速行驶的列车在遇到紧急情况时，必然选择减速运行，但仍可以保持一定速度前行。一旦车子慢下来，同样由于“惯性” 的原因，进入到匀速行驶则需要更大的源动力。不难看到，惯性具有“ 时滞效应”，既具有正向的效应，也有负面的效应。最大限度减少时滞效应，这是人们的良好愿望。

　　从纺织工业的运行情况看，今年以来持续了上一年的好势头，与整个国民经济的总体态势是一致的。今年一季度全行业规模以上企业产值增长22.2％，2002年全年为15.5％；利润增长61.4％，2002年全年为2 4.8％；出口增长26.4％，而2002年全年为15.7％。这一“惯性” 可以使全国纺织经济的宏观运行数据继续 “好看”一段时间。但是，作为外贸依存度较高和消费弹性较大的行业，非典对纺织工业的影响在今后几个月内逐步显现。国际市场形势不容乐观，以广交会为例，2002年春季交易会纺织品服装交易额就达15.2亿美元，2003年春季广交会仅为8.1亿美元。同时，许多大型展览会也相继取消或延期，还出现一些外商单方面违约、撤单的现象，很多定单流向巴基斯坦、印度等国家。从国内市场看，城镇居民的日常消费性支出中惟有衣着消费同比下降。

　　在非典时期，纺织企业都在尝试各种应对的办法。口罩、医用防护服、一次性手术服、消毒湿巾等抗击非典用品给企业提供了一定的商机，但在整个行业的经济总量中只占很小的比重，对整个行业而言，无济于事。非典疫情也催生了新的贸易方式，为发展电子商务迎来了新的契机，也确确实实地推动了企业电子商务的发展。不少企业也在苦练内功，提 升企业的核心竞争力。

　　面对非典，在采取应急措施的同时，必须要研究应对的长效机制。对于大型企业而言，必须建立预警机制和提高危机管理能力；对于中小企业，政府部门应该建立特殊的保护机制，防止大面积的倒闭。通过这场危机，使我们看到，企业扩大资源整合的范围、提高资源的配置能力的重要性，尽量使整个供应链不局限在某个区域，以防范经营风险。

　　从行业角度来看，规范“秩序”应该是长效应对措施的重中之重。发展“秩序”的含义在于，在信息充分前提下的理性投资。2002年我国进口纺织机械总额达到40.6亿美元，同比增长38.4％；国内纺机行业实现销售收入277亿，同比增长31.2％。投资快速增长有其合理的一面，但也必须看到，生产能力扩张速度大大超过了市场吸纳速度这一客观事实。2002年我国对美出口高速增长，平均单价大幅下降。2003年一季度，我国对美出口的平均单价又下降27％，这足以让人们看到“秩序”的重要性。规范市场秩序，这是必须认真面对又必须加快解决的重要课题。( 顾强)