非织造布发展
　　 方向与注重点

　　注重技术和产品的结构调整。中国非织造布工业发展至今，在生产能力和产量上均已居亚洲第一位，目前我国的非织造布生产能力达到100 万吨／年左右，实际产量也已超过60万吨，其中纺粘法和熔喷法能力达 25万吨／年以上，实际产量超过17.5万吨，比重分别约占总能力和总产量的25％和28％；水刺法的生产能力在2002年也已达到3万吨／年以上，产量达2.15万吨，分别占总能力和总产量的3％和3.4％，到2003 年其能力和产量还会有大幅度提高；针刺、热粘合、化学粘合等其它梳理成网法非织造布能力和产量仍占首位，分别占43％和64％左右；湿法 和气流成网合计能力和产量均占3％。

　　从上述情况可以看出，我国非织造布在能力和产量上有了很大提高，工艺结构也在不断向合理化的方向发展。但在工艺和产品结构上以及满足国内市场潜在需求上还有不小的差距。世界纺粘产量占总产量的比重约达31％，而美欧等发达国家的纺粘比重已超过50％；水刺在美国和欧洲部分发达国家的产量比重也已达到7％～10％。相比之下，我国传统工艺产品仍占主流且产品较为单一。

　　另一方面，我国无论在产业用纺织品占纺织品总量的比重上还是非织造布占产业用纺织品的比重上都还很低，这种不合理的结构不能满足我国经济进一步发展的要求。因此我国非织造布工业的发展应顺应我国经济发展的需要和纺织工业技术及产品结构调整的需要，以非织造布独特的性能，结合工艺组合和纤维的利用，开发更多性能优异的产业用非织造布产品。

　　注重技术和产品开发与创新。随着当今科学技术的迅猛发展，各类纺织产品，尤其是产业用纺织品，必须进行不断的开发和创新，才能满足市场对其功能性和使用性上日益增长的需求。目前国际上很多非织造布生产商充分利用各工艺及其产品的特点，如纺粘与熔喷、纺粘与水刺、梳理成网与熔喷、梳理成网或纺粘纤网＋浆粕与水刺以及利用不同纤维 的性能，开发性能优异的高新技术产品。例如，利用纺粘法产品的高强度和浆粕气流成网产品的优良吸湿性，通过水刺工艺加工出的组合式医疗卫生材料；为对付恐怖活动，利用对位芳族聚酰胺纤维极佳的抗冲击性能制造出飞机舱内防弹防爆破用非织造材料；为提高过滤性能和防护性，利用特种纤维或在常规纤维针刺材料外附加碳纤维网或特种涂层的过滤介质；针对病毒防护，开发出具有主动杀菌和抗病毒功能的光触媒甲壳素活性炭口罩；为了满足日益增长的环保要求，开发出遇氧可降解和可在碱溶液中溶解的卫生材料等等。

　　我国非织造布的产品开发在近年里也取得了不少的成果，例如复合土工布、耐高温复合过滤布、水刺抗菌布、超细革基布、化学屏蔽材料、鲜草装饰毯、橡胶增强材料等等。但从总体上看，我国的非织造布产品绝大多数还是采用单一工艺生产的常规卷材及制品，产品的技术含量和档次尚不高。企业在低层次上进行恶性竞争，不仅不利于已开发市场的 健康发展，而且也减弱了对新产品、新市场的开发力度。对于非典疫情的传播，人们想到了熔喷布，熔喷非织造布对0.3 微米的粒子过滤效率最高可达99.9999％，能屏蔽血液甚至细菌，但对极微的病毒尚不能有效阻挡。如果通过加入抗菌材料或结合相应的抗病毒处理，就有可能开发出对非典疫情有较好防护功能的医用口罩和其它防护用品。产业用纺织品是一个极其广阔的大市场，还有很多尚未开发的空间，企业应找准自己的定位，充分利用自己的优势，以开发组合工艺产品、功能性后处理产品、差别化纤维产品为发展方向，推出更多具有自己特色的高性能、高功能的技术产品。

　　注重集团化发展和相互合作，正确决策发展战略。我国非织造布企业多为中小企业，且大多只有1～2条生产线，生产能力在600～1000吨／年左右，工艺较单一，高科技开发能力和手段也不够强。面对国际市场的激烈竞争，企业要么具备较大规模的生产方式，要么具有较强的开发能力，否则一是难以形成高质量、低成本的竞争优势，二是无论大小企业都涌到已开发的成熟市场中进行恶性竞争，也不利于行业的有秩序发展。因此，有条件的企业应逐步形成上下游一条龙的紧密型或松散型集团化企业，中小企业则应避开自己的劣势，充分发挥自己灵活机动的快速反应优势和增强自己的开发创新能力，根据市场的需要，开发新的市场和形成自己的拳头产品。产业用纺织品是具有较高技术含量的产品，而非织造布在产业用纺织品中又极具潜力，只要通过企业间的联合和合作，包括与科研部门和应用行业的合作，就能更有效地开发产品和开拓市场。

　　企业的正确决策是建立在自己企业的实力、基础和目标上的。大型企业，其生产规模和开发能力都较强，可以采取以规模经济获得成本效率的发展战略；对于中小企业，则可以利用自己灵活优势选择找市场缝隙开发高附加值产品或重点集聚降低成本的战略。无论大型企业或中小企业，都应认识到，在产品开发后的引入期和成长期，产品设计可以是获得成本效率的主要途径，而到了产品的成熟期和衰退期，则降低成本、充分利用其生产能力以及技术创新等便变得十分重要。因此，企业不仅要在选择和决策战略时对所采取战略面临的风险做好思想准备，也要随着发展进程不断创新和修正自己的战略。