中国纺织报

    走进山东岱银纺织服装集团生产车间现场，容器具排放井然有序，机器上、地面上没有一点棉尘和飞花，员工衣着整齐、精神饱满，岱银的现场管理是如何达到如此高的水平呢？

    岱银集团董事长、总经理赵焕臣的一番话解开了我们的疑问。他说，自从推行以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的“5S”管理以来，企业的生产、生活环境、企业管理、员工素养都有了明显改观：厂容厂貌焕然一新，工作环境整洁，时间、资金和成本的浪费大大减少，企业管理走向程序化、标准化、规范化，员工的自我管理意识显著增强。“5S”管理，让企业切实达到了全面加强基础管理的目的，有力地提升了企业的竞争实力。

    针对棉纺织企业人员多、设备多、容器具多、在制品多等特点，岱银集团首先从“5S”中的整理工作抓起，对生产现场的原料、在制品、成品、容器具等所有物品进行分类。对于现场不需要的物品，如生产过程中产生的飞花、回丝、下脚料、多余的半成品、废品、多余的工具、报废的设备以及员工的个人生活用品等，一律清理出生产现场，达到现场无不用之物。在整理的基础上，岱银集团对厂区和生产车间进行全面整顿，将生产区和办公区分开，并根据棉纺织企业生产流程的特点，合理安排各车间、各工序的布局，对生产车间工作现场的各类物品实行定置管理，使操作工人能用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业，极大地提高了工作效率和质量，保障了工作安全。

    为解决棉尘、飞花会使设备受到影响发生故障，影响纱、布产品质量这一棉纺织企业常见的难题，岱银集团制定了严格的清扫制度，将生产现场的设备机台、地面、门窗等都划分责任区域，并具体落实到人，定期清扫在工作过程中产生的飞花、灰尘、油污等各种杂物，确保“三无”：无尘、无油污、无杂物，为车间实现无故障、无操作失误、无间歇停工提供了坚实的保证，使设备故障停台率降低了0.3个百分点，纱、布产品质量指标平均提高了0.2个百分点。岱银集团还给每个车间都配备了专门的清洁员和检查员。除了要求员工服装要清洁、仪表要整洁外，还要做到精神上的“清洁”，通过班前、班后会等手段，提高全员文明礼貌水准，培养企业每位员工养成良好习惯。

    岱银集团在抓“5S”活动中，始终着眼于提高人的素质，重点增强员工的自我管理意识，使他们养成现代生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯，自觉地执行好“5S”管理的各项内容，自己动手创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境。与此同时，他们积极倡导高尚的职业道德，精心编制了《岱银集团员工手册》，内容包括员工守则、服务纪律、文明用语、文明公约、礼仪行为等多项行为规范，对员工的语言、待人接物、仪表形象等进行明确的规定，使员工的言行举止体现企业风范。